文档介绍：资料来源:投融界 ,转载请注明 1 大学生饰品店创业计划书项目概述个性饰品店起源于美国, 流行于日本, 意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天, 个性是店铺的灵魂, 是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念, 以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式, 构建自己的饰品店网站, 采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度, 及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品, 家居装饰的浓厚兴趣, 以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具, 能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍 1 、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本, 顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求, 以公司网站为平台, 留意客户反馈信息, 为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向, 加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力, 我们的产品会赢得良好的信誉, 在获得丰厚利润的同时, 也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标! 2、公司简介(1 )公司名称: **** (2) 业务范围: 家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司管理(1) 管理思想: 以质量管理理论为指导, 要求人员和产品必须不断完善、学****成长, 同时对经营过程彻底进行再思考和再设计, 以便在业绩衡量标准( 如成本、质量、服务和速度等) 上取得重大突破, 完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制, 实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一。(2 )管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监、网站技术主管,财务主管。资料来源:投融界 ,转载请注明 2 (3 )管理决策:以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题, 总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时, 也注重分权。工作单元内的一线人员, 也就是各部门主管, 有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。 4、团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女大学生, 目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系,让大家能够各司其职,各尽其责。以下便是公司四位成员简介: 戴勤职务:总经理兼网站技术主管业务素质: 见闻广博, 具有良好的组织协调能力, 在我们中具有一定权威性, 值得信赖。喜爱专研网络技术, 担任过人文风、就业期刊主编, 管理能力较高, 责任心强。富于创新意识,乐于接受他人意见,不断调整自我,完善自我。杨娇职务:市场营销总监业务素质: 具有敏锐的市场洞察力, 人际交往广泛, 社会人脉发达。表达能力, 沟通能力较强,工作认真负责,平易近人。善于关注各方信息,乐于接受新事物,适应性强。姚婷婷职务:财务主管业务素质: 做事踏实认真, 工作一丝不苟, 小心谨慎。亲和力强, 善于敛财, 与同事关系融洽, 沟通能力较强。接受别人意见, 向他人学****取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。傅菊梅职务:产品服务业务素质: 工作勤勤恳恳, 任劳任怨, 始终如一。与供货商关系密切, 对家居饰品了解甚多。做事认真负责,富有集体责任感,为人谦虚谨慎,与同事关系融洽,自我要求严格。资料来源:投融界 ,转载请注明 3 二、市场及竞争分析 1 、市场介绍网上购物总的潜在消费市场很大. 而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白, 有很大的挖掘潜力. 根据中国互联网络中心的最新统计, 截至 2004 年 12月 31 日止, 中国的网民总数已达到约一亿人!而其中进行过网上购物的网民已达到 %-- 即 3000 多万用户!而随着国内上网费用的下调,网民总数及网上购物的网民比例将有更大的提高。可见在中国开展电子商务, 即在网上开店的时机已经趋于成熟, 有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。 2 、市场机会及环境网上开店,好处多多,最主要的有以下几个突出的优势: (一) 投资少,回收快,而且无所谓存货,所以特别适合小商店和个人在网上创业。(1 )从启动资金来看,传统的地面开店,门面租金加装修费,还有首批进货资金,少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动