文档介绍：医药集团总公司“十一五”规划
1
.
规划纲要
第一篇 战略指导思想
第二篇 战略分析
第三篇 国药资源及管理能力分析
第四篇 战略设计
第五篇 战略实施建议
2
.
使命
敬业爱国，造福社会（人类）
3
.
愿景
以创新为源动力，做中国医药产业的领航者！
4
.
核心价值观
关爱生命 呵护健康
5
.
战略定位
以市场为导向，做中国医药科工贸一体化产业的整合者。
6
.
战略目标-经营指标
单位：万元人民币
2006
2007
2008
2009
2010
经营额（万元）
2,100,000
医药商业
2100,000（进出口 亿）
医药工业
500,000
科研、设计
15,000
器械商业
经营目标
展览
利润
战略性目标
成长性
医药商业保持每年18%的增长率，工业保持20%以上的增长率，其它产业保持高于行业平均增长的3个百分点以上。确保2010年经营额突破500亿元，力争800亿元。
“十一五”%。
净资产收益率达到国内同行业前三名水平。
竞争性
药品销售网络和销售额五年内达到第一；医药合资企业规模和效益全国第一药品和医疗器械会展规模全国第一；医药进出口额全国第一；麻药经营规模全国第一；医药工程设计规模全国第一；医药经济信息资源全国第一；医疗器械销售网络和规模全国第一；中药材销售网络和规模全国第一。
7
.
战略目标-产业结构调整目标
科研布局、工业作势、商业再造、服务争鸣
科研布局：建立以总部为中心的科研网络
工业作势：做强做精以麻、特药为主的工业体系，择机参股有竞争优势的医疗器械、卫生材料企业。
商业再造：在商业一体化整合和重组基础上，完成流程的优化再造。以国内商业能力为依托，拓展医药国际市场空间。
服务争鸣：借鉴展览公司成功经验，支持展览、工程设计、广告等业务成为国内同行业最有竞争力的业务。
实施“123+1”战略
1个中心：以总部为科研
战略管理中心。
2个基地：上海基础研究
基地，成都应用研究基
地。
3个联合实验室：以深圳
一致、廊坊麻药、云南白
药为联合实验室。
1个相对独立的科研机
构：药材集团科研机构。
实施“5+1”战略，即5大业务基地+联盟”战略
5大业务基地:即在国药集
团内部建立特色抗感染类
药物、麻药及含麻制剂、
抗癌药、生物制药、药材
及中成药五大生产基地。
1个联盟:充分利用闲置生
产能力，鼓励委托加工方
式增强生产能力。
在国内，以国药控股为主
体，最终实现国内医药商
业一体化运营。2010年
药品销售网络和规模全国
第一
在国际市场，以国药外贸
为主体，扩大进出口及国
际市场经营规模。
以国药品械为主体，构建
医疗器械网络。
以药材集团为主体，构建
药材商业网络。
展览业务。积极做强现有
展览业务的经营水平，扩
展展览业务领域，做大国
际市场。
支持工程设计、广告业务
全面发展，走特色发展之
路。
8
.
战略目标-国际化目标
开拓东南亚、南亚、北非及原东欧国家和地区的特色医药市场，获取区域先入优势和比较优势，寻求进入欧美市场的途径。
科技国际化
资本国际化
继续寻求与跨国企业的合资合作，引进国外的资本及先进管理经验；学****和掌握国际资本市场的运作知识，支持有能力的成员企业在海外资本市场上市。
产业国际化
培育瞄准国际化市场的科研信息搜索、筛选的科研能力，探索在专利、项目及人力资源等方面的国际合作途径。
9
.
战略目标-人力资源目标
搭建事业平台，激发个人潜能。国药集团积极为员工提供充分的事业发展平台，在报酬、环境、培训等各方面为员工提供发挥潜能的各种保障。
10
.