文档介绍：箭牌糖果（中国）有限公司
预进间不锈钢门制作安装工程
施
工
方
案
书
广州恒升设备安装工程有限公司
第一篇 项目施工组织方案 2
一、 项目概况 2
二、 项目编制依据 2
三、 项目施工组织准备 2
技术准备 3
物资准备 3
劳动组织准备 3
施工现场准备 3
四、 项目作业流程表 3
五、 项目施工管理组织机构 4
组织机构图 4
六、 项目质量管理网络和项目质量管理流程 6
项目质量管理网络图 6
项目质量流程图 6
项目质量检测 7
项目质量资料管理 7
七、 项目质量保证措施 8
人员的组成 8
人员的培训 8
人员的考核 8
人员的资格认定 9
八、 项目施工工期保证措施 9
九、 项目施工设备及耗材配置 9
十、项目安全文明施工保证措施 10
安全作业技术保证措施 10
项目现场文明施工管理措施 11
项目安全施工质量指标 11
第二篇 项目施工工艺流程 12
一、 单项项目操作程序 12
二、 项目施工前的准备工作 12
三、 项目施工流程图 12
第一篇 项目施工组织方案
一、项目概况
本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。 根据现场情况， 我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施 工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照 ISO9001 和 ISO14001 的认证标准进行施工。
二、项目编制依据
编制依据：
为了指导本项目的施工， 保证工程质量和进度、 确保安全生产和文明施工， 编制本设计。编制依据如下：
我司工程人员对项目的现场勘察；
项目计算的工程量；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001；
三、项目施工组织准备
施工组织方案的编制， 只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。 施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过 程中。为了保证施工组织方案的顺利实施， 做好充分的准备是项目成功的一半， 我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：
技术准备
。
。
。
物资准备
材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作 必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备， 使其满足连续施工的要求。
劳动组织准备
、领导结构
、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工现场准备
五、项目施工管理组织机构
组织机构图
施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务, 确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施 工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：
按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经
验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期， 尽快进入正常运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行
保管。
对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面
的培训工作，使之适应本工程施工要求。
本项目人员配备 5人。其中项目经理 丄名，技术人员4 名。（具体人数待
定）
六、项目质量管理网络和项目质量管理流程
每个单项项目完成后
1
合格
F
小组自检、3
班组互检
返工
合格
，公司组织有关技术验收人员进行自检。
，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术 人员进行验收，确保一次通过。
最终质量验收合格标准由国家质监部门（省级）出具的报告为准 。
质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工
程进度及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程 完工，形成整套的竣工资料，整理成