文档介绍：精品课件
库房5S管理制度培训
精品课件
概念解释
五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
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1S ：常组织
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
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、决定日常用量。
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2S：常整顿
定义：要用的东西依规定位置、数量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30秒找到要找的东西。
做法：
1、对仓库和货架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品
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3S ：常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、台面、货架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
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定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的****惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、制定稽查方法和检查标准。
4、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
4S：常规范
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5S：常自律
定义：要求人人依规定行事，养成好****惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的****惯。
做法
1、持续推动前4S至****惯化。
2、制定共同尊守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
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下班前五分钟五常法
☆组织：不应放在库房的东西清除出仓库
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
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五常法的实际效用
提供整洁、安全、有条理的工作环境
提高工作效率
提高员工质素
保障品质
塑造良好的单位形象
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五常法守则
工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律