文档介绍：企业内部税务管理制度范本
一、人员培训计划
强化提升项目部管理人员专业技能素质，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学****突出建设高素质的管理队伍，全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。
项目部员工培训工作的主要任务：
1、资格取证报名工作
积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并___员工参加资格取证报名工作。
2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育，提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。教育内容：
①学****公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；
②学****安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：《安全生产法》等；
③学****质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；
④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训教育形式：
由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目___对员工进行考试，参加人数要求达到___%）
二、管理规章制度
为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理，确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：
一、内部分工制度：
根据本工程的现场实际分布情况，及为了明确管理人员的责任，现将该项目的具体分工如下：
1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。
2、（施工现场总负责人）。负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。
3、（施工员）。负责项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。
4、（施工员）。负责项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。
5、（施工员）。负责项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。
6、（质量员）。负责该项目的质量等方面的管理。
7、（资料员）。负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。
8、（材料员）。负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。
9、（安全员）。负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。
10、（后勤）。负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。
以上分工均按各幢号及具体需要进行分工，各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任，项目部也将为此做出相应处罚及奖励。
二、工期制度：
本项目为了确保工期按时完成，各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制，为了保证工期的顺序进行，先制定工期奖罚制度。
三、质量检查制度：
各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行