文档介绍：敏捷开发
注：
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二. 敏捷核心价值&原则
三. 敏捷大致流程
一. 什么是敏捷开发？
四.
提纲
五. 给敏捷版本的建议
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敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
一. 什么是敏捷开发？
1. 为什么说是以人为核心、需求进化为核心？
瀑布开发模型整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心；已需求为核心。
2. 什么是迭代？
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。
3. 循序渐进。强调的是持续改进，使得你的团队高效工作。
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二. 敏捷四大核心价值
2. 可工作的软件
高于理解文档
4. 变化响应
高于计划遵循
3. 客户协作
高于合同协商
1. 个人和互动
高于流程和工具
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二. 核心价值解读
1. 个人和互动高于流程和工具
理解：工具和流程固然重要，只是不如高效的团队合作更重要。敏捷重在以人为本，强调互动交流的重要性。
2. 可工作的软件高于理解文档
理解：文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如，用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发就该改名为“文档开发”了，不是吗？
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二. 核心价值解读
3. 客户协作高于合同协商
客户协作 <==> 可理解为各种不同的项目利益相关者，包括最终用户、他们的上司、高级IT主管、公司战略负责人、运营人员、支持人员、合规审查人员以及其他各色人等
理解：
只有项目的利益相关者本人能够告诉你他的需求是什么
他们可能无法很具体地描述解决方案
他们第一次可能无法抓住重点
在他们看到你的团队的实际工作成果后，可能会改变自己的想法
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二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解：
所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
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二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
理解：规划迭代故事时必须按照优先级安排，为客户先提供最有价值的功能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作，及时反馈提高产品质量。
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二. 敏捷12条原则
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
理解：敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些改变意味着我们更了解市场需求。（不过还是要少变点好，折腾不起）
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二. 敏捷12条原则
3、经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
理解：保证交付的软件可以很好的工作，那么交付时间越短对产品质量就更有益
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