文档介绍：西山钻探分公司物资设备管理中心管理制度汇编2011年11月目录目录.............................................................................................................................2配件管理制度.....................................................................................................................2起重机械(行车)管理制度.............................................................................................6机电设备管理制度.............................................................................................................7材料管理制度...................................................................................................................14仓库管理制度...................................................................................................................16考勤制度...........................................................................................................................20消防管理制度...................................................................................................................25固定资产管理制度...........................................................................................................27配件管理制度为切实供好、管好、用好配件,搞好设备维修,提高设备完好率,降低设备配件成本,严格规范配件管理的各环节工作,现结合我公司实际情况,制定配件管理制度。一、总则1、配件采购在采购科科长、采购组组长领导下工作,负责全公司配件的计划、采购、提取,并做好储存、验收及发放工作。2、配件库全面负责配件的保管、保养、验收、发放等工作。3、采购科负责配件的年度、季度和月计划的编制,平衡上报工作。4、采购组负责配件的交旧领新的考核和奖罚工作。5、采购组负责核定各机型的消耗定额及各分公司的配件成本定额;进行消耗定额超降的原因分析,研究配件储备状况,合理占用库存资金。6、采购组负责旧件修复及自制配件的管理。二、配件的计划与订购1、各分公司根据自己实际使用情况,在每月25号前根据所有设备的运行状况,及时准确把配件需用计划报采购科采购组,所报计划必须由本公司主管经理及主管科长签字后生效。2、采购组根据各分公司所报计划,结合库存及消耗情况,编制月度计划,经采购组组长及采购科科长审核后,办理采购手续。3、采购应优先选择原设备生产厂家的原则订购配件,必须严格执行国家的有关政策、法律和法规,执行合同法和集团公司关于合同管理的规定,并坚持货比三家、价比三家、厂比三家,择优选购的原则。4、按时参加集团公司、钻探分公司召开的各种有关配件管理的会议,并遵照执行。5、、本公司使用的各种配件,包括自制件,由采购组统一计划管理安排。6、配件采购坚持质量第一的原则,杜绝低劣假冒产品购入。三、配件的验收与领发1、配件到货后,应凭装箱单和实物进行验收和登记,在3天内办理正式入库手续。2、购入井下电气配件,须经防爆检查和试验鉴定合格后,方可交配件库保管。3、各分公司使用配件时,必须办好配件领用手续,配件保管员核实无误后发放配件,原则上不准出现打白条现象,特殊情况下,在三天内必须补办手续。4、配件库的配件要实行先进先出的原则,缩短配件储备期,有保质期的配件应定期检查,不能有过期产品发放。配件到货后,保管员应据月初计划核实,核实后入库。四、配件的交旧领新及修复1、各分公司领取配