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目 录
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
1. 项目概况
2. 图纸情况
3. 编制依据
4. 工程施工组织总体设想
5. 本工程方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面图、临时设施、临时道路布置图
三、施工进度计划及各阶段保证措施
1. 施工进度计划控制
2. 各阶段保证措施
3. 施工进度计划表
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
1. 分部分项工程施工方案
2. 本工程质量保证措施
五、安全文明施工及环保措施
1. 安全、文明施工及环境保护保证体系
2. 安全施工保证措施
3. 文明施工保证措施
4. 环境保护保证措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1. 项目管理班子
2. 项目过程管理
七、劳动力、机械设备和材料投入
1、主要施工机械设备表
2、劳动力计划
3、材料投入情况
八、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案
1. 本工程的关键施工技术、工艺
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九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措
施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用
附：
1、施工现场平面布置图
2、临时设施、临时道路布置图
3、施工进度计划表
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一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
( 一) 、项目概况 :
1、项目名称 : ＸＸ展厅装修及办公室工程
2、项目地点 : ＸＸ软件园
3、质量标准：合格
4、施工工期： 45 日历天
5、装饰范围 : 室内外装饰
（二）、图纸情况：
从图纸上反映 的装修档次较高 ，故本 施工组织设计是按高档装修
考虑，施工组织设计内容严格按照图纸所示意的材料、
（三）、编制依据：
面积来设计 组织。
1 、ＸＸ展厅装修及办公室工程的施工招标文件
2、中华人民共和国国家标准 GB50222-95《 建筑内部装修设计防火规范》
3、GB50212-2001 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
4、中华人民共和国标准 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》
5、中华人民共和国国家标准 GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规
程》
6、JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》
7、《建筑幕墙工程施工规范》
（四）、工程施工组织总体设想
本工程我们的总体思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机
械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯
彻 ISO9001 标准，严格按《质量保证手册》要求运作。“业精于勤荒于嬉，
行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管理班子作为一个有机
的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，
以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量
优良的工程。
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本工程室内施工顺序及主要项目的施工方法
场地清理
场地放线
隐蔽管线布设
天花龙骨
墙面基层
天花饰面
墙面饰面
木制作及其余零星工程
天花墙面乳胶漆、油漆
楼地面工程
门、窗、金属扶手等及其他零星工程
清洁自检
竣工验收
成品安放
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（五）、本工程方案针对性及施工段的划分
1、本项目质量要求高、工期紧、全部施工
45 日历天结束，这种多工种、
多单位同时穿插施工， 必须采用大兵团协同作战的施工方法才能保质、 保量按
时完成。
2、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；
3、时间紧，任务重，工序交叉頻繁 , 须合理安排调度。
4、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作
配合更周密；
5、采用新工艺和新结构， 改善外墙性能 , 同时为保证外观效果 , 施工中需采
取相关技术措施；
二、施工现场平面布置图
本工 程现场临 时设施及 道路 布置完 全结合施 工现场场地 空 间来布
置，在保证现场通畅的情况下充分合理的利用已有的建筑空间，将材料
及人员住宿相关设施合理布置，做到互不干扰，同时也便于人员对材料
的管理。另一方面，不同材料的仓储也不相同，具体布置详见图纸。
附：施工现场平面布置图（附后）
临时设施、临时道路布置图（附后）
三、施工进度计划及各阶段保证措施
（一）、施工进度计划控制
本工程的工期为 45 日历天，质量目标是确保一次性验收合格。为
保证按质、按期完成装饰任务，公司成立精干的项目经理部，从组织上
起了保证。
施工进度的三级动态控制措施：
（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是