文档介绍：Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司部门目标计划书
2016年度职能部门
目
标
计
划
书
部 门： 责任人： 签发人：
二〇一六年一月
目标背景分析（我是谁）
外部环境分析
机会：
风险：
内部优劣势分析
团队建设和部门管理的得失
资源配置管理和权限设置的得失
职能管理和支持服务的得失
下一步基本工作的方向和思路（围绕组织建设和公司年度目标要求，下一步团队的工作方向和思路的概要性描述）
年度经营管理目标（我要做什么）
基本工作目标（主要常态和基础工作）
职能管理目标（主要职能管理工作）
支撑服务目标（主要营销和生产支撑工作）
专项工作目标（部门主要工作模块分季度列表，含资质建设、制度流程标准建设、管理体系建设、对外合作机制建设、政府基金申报、资源整合和培育等工作）
团队建设目标
1、落实公司组织建设的策略和措施
2、团队能力、核心能力建设目标（含培训、使用等措施）
3、人员流失控制率（分核心和一般）
4、绩效考核和激励
5、评价、奖罚、制度执行等
6、核心价值观、行为方式宣贯
7、团队情绪和氛围建设
8、制度流程建设目标（见附件1）
部门管理目标
1、目标分解、任务指派、计划审批、统计评价
2、日常决策和授权
3、命令、教练、支援角色和员工分工定位
4、资源配置使用、风险防范、内部流程建设
实现目标的保障措施（ 我怎么才能做成）
所需资源
人员编制计划（附件2）
岗位设置建议
部门关键考核指标建议
岗位关键考核指标建议
员工培训措施
部门年度成本预算（包括经营成本和非经营成本，按季度进行预算，见附件3）
公司制度、流程修改建议
公司级资源配置建议
部门权限设置建议
日常管理模式调整策略（以基本的目标计划管理为导向）
达成与否的激励措施
组织执行的行动步骤（以季度为单位分各类目标，围绕目标提出可执行的时间计划，见附件4）