文档介绍：基本管理制度
为了打造卓越的管理团队,建立责权明确,管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为,提高工作效能,根据公司法、公司章程和公司实际,制定以下公司基本管理制度:
,股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权,主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项,并决定公司董事、监事的任免及报酬。
,具有公司经营管理的职能作用,依据股东会的决议行使职权。董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监(财务负责人)、总工程师组成。董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案,具体管理公司的经营活动,制定公司的基本管理制度,确定公司的岗位设置及职责说明。董事会在董事长的领导下工作,董事会定期向股东会报告工作。
,主持公司的经营管理工作。总经理根据董事会的决定,具体组织落实董事会决议,处理公司经营管理的主要事务,对董事会负责并向董事会报告工作。副总经理协助总经理工作,并具体办理总经理交办的工作任务。当总经理不能履行职务时,由副总经理主持公司的日常工作。
,监事根据公司法和公司章程规定行使职权。主要负责检查公司财务,对董事高级管理人员执行公司职务进行监督,对其不当行为予以纠正等。
:办公室、行政部、总工办、策划营销部、项目部、工程部、财务部,根据公司的发展状况和需要增设或调整工作机构。
(细则另行制定):
(1) 办公室:执行公司经理(含副经理下同)指令,制定工作计划,负责文秘及档案管理,协调部门关系,反馈工作信息,及时总结报告工作,提出工作建议,做好接待和后勤保障工作,办理临时事物。
(2) 行政部:执行公司经理指令,检查督办工作,对各部门的工作进行综合考评。负责人力资源管理、经济合同管理、法律事务处理,以及公司管理制度的起草、修改和完善等工作。
(3) 总工办:根据董事会决议,在公司经理领导下工作,全面负责制定项目建设规划、工程建设计划部署、工程技术工艺流程、工程成本控制、工程预决算审核,并为公司项目建设决策提供科学依据。
(4) 策划营销部:根据董事会决议,在总经理领导下工作。具体负责项目建设市场调研分析,制定建设规划,产品宣传与销售方案,产品结构与价格调整方案,协助董事会作出正确决策。
(5) 项目部:根据董事会决定,在公司经理领导下工作。具体负责项目开发论证调研、项目建设前期准备、项目报建审批等工作,协调政府及有关工作部门关系,促进项目建设顺利进展。
(6)工程部:在公司经理,总工办领导下工作。主要负责工程技术、工程质量、工程进度、施工安全现场管理等工作。编制工程预决算方案、初审经济签证、工程款支付申请,并提出意见。独立确定对施工单位的奖惩。检查落实项目建设质量与进度并将汇总情况向公司经理、总工办报告。
(7)财务部:根据董事会决议,在董事长、总经理、财务总监领导下工作。具体负责建立公司财务制度,制定公司财务计划,编制财务预决算方案和财务报表。处理公司日常账务,搞好资金运行管理。
(8)监理部:执行总经理的指令,接受总工办公管理,根据监理规范和监理合同对本公司开发的项目实施全面的监督管理。
,由行政部负责起草,经公司经理办公会研究通过后实施。
,以文件形式公布实施。
文明办公制度
为了营造团结、合作、文明、创新的良好工作氛围,树立工作人员良好的形象特制定本制度:
1、使用文明用语,杜绝一切忌语,提倡讲普通话。
2、提高自身修养,自觉维护工作人员的形象,做到上班时间不闲谈、不串门,不干私活。
  3、要做到风纪严谨、衣着整洁、举止端庄、文明礼貌,语言得体。
4、顾大局、工作人员之间要团结合作,体现团队精神,不说不利于同事团结的话,对领导不得评头论足。提倡不抽烟,少抽烟。营造团结和谐的工作氛围。
   5、严格遵守公司的各项规章制度,不迟到,不早退,准时参加会议。
  6、工作认真、积极参加各项有益活动。
  7、积极、主动、高效完成上级部门布置的工作。
  8、对待客户热情、耐心,文明礼貌,履行职责,妥善解决问题。
 9、关心集体,维护公司的良好声誉,积极为公司的发展出谋划策。
 10、办公室整洁,卫生好,要求:
      (1)办公室地面保持清洁,无纸屑及明显污渍;
      (2)办公室内不堆放杂物,窗户明亮、干净;
      (3)办公桌上摆放简洁、整齐;
     (4)下班离开,处理掉垃圾并关好门窗,关闭日