文档介绍：完善建筑工程经济的成本控制措施
自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进 技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方 面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的激烈程度。对此, 建筑企业的高层管理者应充分重视工程的成本控制，加大对 建筑工程经济成本控制的分析和研究，最终实现以最少的投 入获取最高的经济效益，进而为企业在激烈的行业竞争中保 持较强的竞争力奠定良好的基础。
1建筑工程经济成本控制原则
建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。 第目标管理原则，它是管理活动的基础。目标管理包含确定 目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期 的目标评价。目标要进行多次地分解，这样有助于执行和完 成。第二，成本最低原则。成本最低原则是在具体的施工工 作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。 成本最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工 程投入，科学合理地利用较少的成本投入，并给建筑工程企 业带来最高的经济效益。第三，责、权、利相结合的原则。 在现实工作中，项目负责人在拥有成本控制权利的时候，也 要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核,
建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完 美地结合在一起，这样就能更加有效地进行成本控制。
2建筑工程经济的成本控制分析
增强建筑企业的成本控制观念
建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养，确保企业 每个成员能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要 意义。目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象, 员工缺乏较强的成本控制意识，因此，建筑企业应确定好成 本管理目标，制订出合理科学的成本控制计划，同时还要加 大对企业员工成本控制意识的培养，确保所有的员工都能够 树立正确的成本控制观念。只有增强企业的成本控制观念, 才能更加有效地降低成本，实现企业经济利益最大化。
完善建筑企业的成本控制制度和核算
现在的许多建筑企业的成本控制制度还不是很完善，导 致很多企业成员缺乏明确的成本控制目标，因此，建筑企业 应结合自身综合实力，制定一套适合自身可持续发展的责任 体制，使每位员工能清楚地知道自身的任务和职责，另外, 企业还应建立一套科学的成本控制制度，在施工过程中，详 细分解成本控制目标，尽可能地将工程成本降到最低。企业 还可以专门设立成本控制部门，就企业各个部门的成本控制 情况一一进行审核，实行公平合理的奖惩体系。
另外，我国建筑企业受到自身成本控制能力差和传统经 营观念等因素的影响，使得我国很多建筑企业并没有给予成 本控制分析方面足够的重视。因此，对于我国建筑企业来说, 必须对以上问题给予足够重视，及时采取相应的解决措施, 不断健全成本核算制度与成本控制制度，建立出一套适应企 业自身可持续发展的制度。同时，企业也要定期、持续地监 督、评估企业的种种控制制度，一旦出现错误，就要及时纠 正，努力完成建筑工程经济成本控制工作的目标。
加大成本的控制和实行，达到其经济成本的控制目的
为了实现企业的经济成本控制目标，就要做好对预算的 控制和实行，因为这两者是提高企业经济效益，完成经济成 本控制目标非常重要的因素。因此，建筑企业应充分考虑各 方面的需求，以各时期的预算制订、考核、实行状况为基础， 加大对各时期成本的控制和执行，使预算的制订