文档介绍：合肥明双机械科技有限公司_____ 年___ 月份月底工作计划及目标责任中心个人 KPI 责任考核表(A) 单位:______________ 部/室__________ 课__________ 组(B) 姓名:___________(C) 职(称)位:__________(D) 生效日期:_______ 年____ 月___ 日起一个月 NO 预定工作计划/ 指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室: 指标值达成情况评分实得呈核总经理室: 自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入 KPI 审订目标值分值 1看板管理 7月1 日完成 2 生产进度/ 部门/ 科室看板 3 上二级签核: 上二级签核: 456 直接主管签核: 直接主管签核: 789 自订签名: 自评签名: 10 11 12 完成当月工作计划(非 KPI 项目)共______ 项依以上工作项目未完成项≤项合肥明双机械科技有限公司窗体编号: KPI - 002 设定后两联提交 KPI 小组审查, 评定后第一联(白)交 KPI 小组统计, 第二联(红) 部门存档。评分实得合计自评签名: 合肥明双机械科技有限公司合理化改善提案表(A) 提案人姓名:(B) 提案人单位:部___ __科(C)KPI 小组受理编号:___________ (D) 应改善单位:部科(E) 应改善人员(配合人员):(F) 提案送达时间:年___ 月___ 日提案主题提案时间_____ 年__月___ 日提案起止时间_____ 年___ 月____ 日至_____ 年___ 月____ 日(1) 现况分析(2) 改善方法(3) 预期结果预期价值判定为:_____________(A) 属重大创新型案(B) 属主要改善型案(C)属一般改良型案(提案单位对以上内容)部长确认:主管确认: 以下(4)(5)两项由应改善人填写(部长、单位主管加注意见)或由部长、单位主管填写(4) 可行性分析(5) 需配合措施应改善单位对此提案价值确认为:______(A) 属重大创新型案(B) 属主要改善型案(C)