文档介绍：2010年上半年个人工作总结
时间飞逝,转眼之间2010年的上半年过去了,在过去的这半年里,在各级领导的支持和培养下,在部门室的各位同仁和配合下,较好的完成了自己的本职工作,现将这半年的工作汇报如下:
一、职责范围
人事部门是公司的核心部门,它的工作非常繁琐的而且任务较重,主要的工作是为了让每位员工更好地、更快地享受公司的福利。为了能够更好地开展工作,使自己的工作做得更顺利,首先是要熟悉本职工作,不断地学习进取,来提高自己,更快地进入角色。主要的工作范围:员工薪酬福利、勤务管理、物品管理、员工的招录、专柜营业员的管理、员工的劳资关系、更管室管理、监控室管理、费用预算的控管以及配合部门理级的工作。
二、本阶段的工作内容及完成状况
虽然说人事的工作是非常繁琐而且工作量较大,但在具有自我强化的意识下克服一切困难,提高工作效率,并在部门理级的帮助、提醒和协调下,避免出现差错,使工作做得更加完善。
1、员工薪酬及各项福利
此项工作是与每位员工的切身利益相关联的,也是我做为人事部门主管最重要的一项工作。
1)在今年初依总部精神批示于3月份顺利完成干部员工的调薪及次月的薪资补发工作,并在公司的规定时间内完成薪资的制作,上报总部批示,并与财务部门认真落实每位员工薪资的到账事宜,确保做到薪资的准时发放.
2)在与员工签订劳动合同后及时通知相关员工办理社保的注意事项,并收齐办理社会保险的相关资料,4月份完成养老保险工资申报工作,确保每位员工及时的享受到公司的各项福利政策。
3)对于在3月份新晋升的干部,我部门都及时的为其办理了住房公积金;而相关的其他干部也进行了住房公积金基数的调整及补缴工作。
2、勤务管理
1)年初时,制作满一年相关员工的年假休息的时间,便于相关的同事进行查询,月初即时准确地做勤务汇总,做好制作薪资的依据,每月10日以前及时的发放全馆员工的补休单,便于员工合理安排休息时间。
3、员工的聘用
在招聘人员过程中,我部门是有计划、有目标的进行的,通过各种岗位的需求及标准,制定切实可行的方案,为缺編的部门室及时有效的进行面试及录用工作。
1)主要的招聘途径分为:报纸、供需见面会、公司前台及一楼的招聘信息的发布、朋友介绍等。
2)截止6月30日,全馆編制人数为261人,新进人员共计81人,离职人数76人,由于区域性的原因,人员的应聘资料受到局限,一些缺編的部门室未能得到及时的补充,在今后的工作中将进行有效的跟进。
3)在接到总部关于各店储备干部的增招通知后,我部门室及时有效的安排了初试、复试及最后的录用工作,储备干部内招8人,外招2人,共计10人。
4、劳资关系
按《劳动法》的相关规定,与劳动合同到期的员工签订《劳动合同变更书》,对试用期的员工进行考核,并制作相关人员的劳动合同签约审核表,及时的签订劳动合同。并在3-4月份按劳动部门要求提交相关资料办理劳动用工年检、申报劳动综合计算工时并均获得了审批。
5、费用的控箮
由于各部门室相控管的费用均于绩效相挂钩,我部门严格的对人事的各项费用进行了控管,对于超出预算的项目均及时的进行了说明,同时也让相关人员享受到了应有的待遇。将上半年的各项费用对比,使各项费用的明细化,了解各项费用存在的问题,在下半年进行有效的改善
6、餐券管理
因印制餐券的厂家发生人事异动,造成了