文档介绍：Revised by Hanlin on 10 January 2021
新员工入职培训计划书
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新员工入职培训计划书
行政部
目 录
新员工培训目的
新员工培训程序
新员工培训时间、地点及内容
就职前准备工作
岗位培训
课时安排
培训与考核
讲师风采
课程表
新员工培训资料
五、新员工培训所需填写表格
新员工岗位培训反馈表（表一）
新员工岗位培训计划表（表二）
培训效果调查表（表三）
新员工岗位培训总结表（表四）
一、新员工培训课程目标
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训程序
流程图
获得新员工
入职信息
编制新员工
通用培训计划
发布新员工
通用培训计划
培训前准备（讲师、培训室、设备等）
实施入职通用培训
培训效果考核
员工 讲师
反
考试
（通用培训知识）
新员工填写
培训调查表
馈
重新安排
考试
否
合格
新员工到部门报到
合格
否
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
转正
三、新员工入职培训内容
到职前：
1、致新员工欢迎词。
2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。
3、发放新员工培训的部门培训资料
4、指定一位资深员工为新员工的导师。
5、准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:
部门岗位培训 （部门经理负责）
2. 岗位培训
到职后第一天：
1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。
2、公司人事管理制及相关程序与流程。
3、公司行政管理制及相关程序与流程。
4、公司福利待遇。
5、回答新员工提出的问题。
6、培训考核。
到职后第六天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。