文档介绍：成功必有方法, 失败定有原因成功必有方法,失败定有原因-> 成功必有方法,失败定有原因交流讨论:飞特成功论坛本文作者:爱成文章来源:成功网——昆明风驰广告集团总裁李践访谈录题记:仅仅讲述一个曾流落街头的贫苦青年经过不懈的努力成长为一家集团公司总裁的故事, 就能引起常人莫大的好奇和钦佩了。更不用说这个人在经济相对落后的西南地区,从广告业起步,将他领导的企业从零做到了 个亿。当我们回首李践和他领导的昆明风驰广告集团所演义的传奇经历, 赫然发现, 与其说这是李践和他的同仁们的成功, 还不如说是李践的成功学的成功, 更不如说是李践身体力行地运用和传播成功学所结出的累累硕果。李践和风驰的成功,警醒着我们:成功必有方法,失败定有原因。笔者在心里埋下采访昆明风驰广告集团总裁李践的念头,很大一个原因是自己对成功学一直深深迷恋。多年前笔者曾在上海参加过成功课程的训练,后来又在某小型广告公司推广过成功学的一些方法……成功法则对人的积极作用,可能是笔者一生中最感震惊和最受折服的事情了。而今我们终于有机会全面深切地走近李践和他领导的风驰集团, 去了解成功法则促使一个广告人及其管理下的广告公司快速和稳步成长的客观事实。从零到 个亿的传奇风驰广告集团的历史簿上会记下 1992 年 11月 28 日这一个令难忘的日子。这一天,在当时一文不名的穷小子——如今的风驰广告集团总裁李践, 联合几个好友, 成立了一间再小不过的广告公司。此后短短的三年时间里,风驰广告飞速发展壮大, 仅到 1995 年就被评为中国广告“ 50 家最大广告公司”。 1996 年风驰又组建了包括策划创意、企业及产品形象设计, 广告发布, 制作一体化的企业集团。 1998 年风驰吸收合并了昆明明星电脑公司及北京明星电脑公司, 实现强强联合成立了风驰明星信息产业集团。这一年, 风驰资产评估已到 亿元, 被评为云南省“百强”民营企业和昆明“ 50 强民营企业”。 1999 年,风驰更大举向网络进军,与昆明世博园计算中心联合建成了世博网站,世博会期间访问率达 650 万人次, 在网络广告领域,树立起自己的形象。同年, 风驰被全国工商联评定为中国民营“四百强”企业; 被国家科技部认定为“全国重点高新技术企业”, 并承担了一项国家 99 火炬计划项目和两项省级 99 火炬项目。这就是云南广告界广为传颂的风驰公司从“0”到 个亿的传奇历程。总裁曾流浪街头 2000 年5 月,李践先生来北京参加一个极高规格的研讨会。我们抓住时机, 宴请这位成功学的“教父”和“信徒”接受我们烦不胜烦的专访。笔者虽然研****风驰的资料很长时间, 但面见李践则是第一次。这位鼎鼎大名的成功学理论家和实践家, 修着一副北京人称之为“板寸”的大平头, 谦和的气质很难令常人想到他曾是跆拳道的高手,也很难使笔者想到他领导的企业凌厉发展的势头。但在同他交流少许时间后,我自然地感触到,从他身上散发出一种无形的令人欣然向上的能量,很容易就被感染、被折服, 被引领着向温暖的空间里遨游。专访从笔者的好奇和疑问之处随意展开。爱成:李总,听说您曾为乞丐? 李践: 我是穷人的孩子, 在童年的时候吃过一些苦。在农村长大, 父亲在文革中是右派, 母亲在文革期间把我送给了外婆, 所以我在外婆身边长大。六岁时我要读书了, 才回到昆明跟我的母亲。母亲在文革期间遭到了一些不公平的待遇, 情绪受到了破坏和伤害, 对我非常严格甚至非常苛刻。那时我妹妹已经出生了, 母亲要求我这样一个孩子承担很多家务, 包括做饭买菜, 包括拖地板还有包括洗尿布,而且她非常认真。每天她给我妹妹换尿布的时候, 都会把尿布拿到灯光底下去看,看洗干净了没有。如果没有洗干净,就会暴跳如雷, 控制不住自己的情绪,会把我从床上抓起来暴打一顿。家里较困难, 加之母亲对我不太公平, 正处在发育成长期的我, 营养非常不良, 有时在学校上课时就昏倒了。母亲还常常无缘无故地痛打我,不容我有解释的机会。有一次,我忍不了从家里跑了出来,没有饭吃, 就到街头小店去( 那时没有大餐厅都是小吃店), 一对夫妇带着一个小孩子在吃面条, 我就看着他们。当时我快饿昏了, 我相信他们一定还会剩一点东西。那个孩子的母亲指着我说:你看这个大头没有吃的, 你还吃不下,给他一块虾片……我飞快抓过虾片跑了出去, 因为边上还有一个像我一样的小孩, 我害怕他来抢。这是我人生中的第一块虾片。这是我到现在为止感到是最好吃的东西了。“跆拳道改变了我一生”爱成: 如果我没有猜错的话, 童年的这段人生阴影, 会影响到您此后的成长。您刚开始走上工作岗位的情形是什么样的? 李践:我 1985 年参加工作。在银行工作过一段时间。这中间我开始出来兼职当保安, 洗盘子。在洗盘子的时候我非常投入, 因为从小我就养成了认真的****惯。后来有个