绩效制度范本.doc

文档介绍：绩效制度范本
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效制度范本》的内容，具体内容：绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。以下我整理了绩效制度的范本，以供大家参考。：一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪...
绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。以下我整理了绩效制度的范本，以供大家参考。
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一、考核目的：
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：
,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：
：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则
,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。
，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。


、早退一次每次扣除2分
.
(含)
(不含)每天扣除1分依次类推.
、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
,根据实际情况给予奖励
、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
七、考核时间：
：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
：在次年1月的第2个星期