文档介绍：齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司
职位说明书咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
内容摘要
《职位说明书咨询报告》包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。依据组织结构方案撰写、编制。
职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。
《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。
《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。本报告包括职位权限表10份。
目录
总经理职位说明书
一、职位概述
职位名称
总经理
职位编号
01
所属部门
职位级别
直接上级
董事长
定员人数
1人
直接下级
经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理
二、职位职责
职责摘要
在董事会的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现
职责说明
负责组织拟定公司的战略和规划；
负责审定公司的年、季、月度经营目标和计划
负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；
负责审批公司的年、季、月度财务预算；
负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案；
负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；
负责审批公司基本的和重要的管理规章制度；
负责聘任或解聘公司部门经理（含）以上管理人员；
负责审批公司薪酬和考核方案；
提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案
建设优秀的企业文化
负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导
负责对公司基本的和重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查
负责审批财务报表；
负责审批价格政策；
负责在授权范围内审批公司的财务支出；
负责协调公司各部门在运营中出现的问题
为公司培养高级管理人才
负责对直接下属的考核。
开拓新客户；维护公司与重要客户的关系；
负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁
维护与发展公司同外界的关系
三、任职资格
1、年龄
35岁以上
2、专业要求
不限
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团队精神
5
5
积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体
知 识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
5
4
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作
行业市场知识
5
5
深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐
工作经历
5
5
有10年以上的相关工作经历
技 巧
表达沟通能力
5
5
开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息
决策能力
5
5
对复杂工作立即做出果断正确决策
计划能力
5
5
需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整
创新能力
5
4
能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作
人员管理能力
5
5
具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才
组织能力
5
5
具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务
解决问题能力
5
5
能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题
谈判能力
5
5
谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高
计算机技能
5
2
能用计算机进行简单文字处理
外语能力
5
1
不要求
生产副总经理职位说明书
一、职位概述
职位名称
生产副总经理
职位编号
03
所属部门
职位级别
直接上级
总经理
定员人数
1人
直接下级
生产助理、生产技术部经理、机电装备部经理、质保部经理、车间主任
二、职位职责
1．职责摘要
在总经理的领导下，全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。
2．职责说明
负责组织贯彻