文档介绍：苏州..••••标项目部工程调度管理制度
工程调度是施工组织与管理的重要部分。主要任务是掌握施 工动态，反馈施工信息，指导施工生产，督办议定事项。
一、工作制度
1、 值班制度。项目部调度由办公室负责必须实行24小时值 班，以便及时传达领导重要指示、反馈处理现场突发事件。
2、 请示报告制度。对甲方来函来电、上级要求、下级请示要 及时处理，属日常工作范围和既定原则内的事项及时做出答复、 处理，需要领导决策和其它部门解决的，及时报告本级领导。对 日常的施工情况要定期或不定期汇报。
3、 会议制度。有关施工生产方面的会议由工程管理部门牵头 组织，调度人员做会议记录，整理会议纪要，督办议定事项。
(1 )工程例会。工程例会由主管或分管施工的领导主持，相 关部门和单位参加。主要议题是通报生产情况，分析施工形势， 找出存在问题，制订针对性措施。项目部一般每旬召开一次。
(2 )施工专题会。针对某个项目、某个单位工程或某一类问 题，随时召开施工专题会或研讨会、协调会加以解决。施工专题 会一般由分管领导主持，相关部门、单位参加。
(3)施工现场会。根据上级部门和本级领导要求，组织召开 施工现场会、现场观摩会、经验交流会以及问题工点曝光会。
4、施工分析排查制度。对在建工程项目进行定期排查分析，
分析施工形势，查找施工中的主要矛盾和问题。
5、 检查制度。对上级下达的决定、命令、文件、会议纪要、 通知通报的执行和落实情况进行检查、督促。对现场施工生产的 进度、安全、质量、内业资料进行检查。检查值班收录的来函来 电、现场反映的问题，及其处理结果。
6、 信息反馈制度。及时收集掌握施工动态、施工进度及各类 情况反映，督促各部门和有关单位按时提供有关报表和信息，为 领导决策提供准确的参考依据。
7、 应急处理制度。发生安全事故、自然灾害、暴力阻工等各 类突发性事件时，迅速启动应急处置预案，协同有关部门做好协 调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。
二、内业资料
1、 项目档案。项目档案是工程项目从中标到交付整个施工过 程的完整记录。内容包括：项目概况、施工特点、主要技术方案、 组织机构、重要会议记录、施工高产纪录、大事记、竣工验收评 价等。
2、 工程台帐。内容包括：工程概况、施工特点、技术方案、 开竣工时间，年、季、月施工进度（特殊要求的项目周、