文档介绍：一、质量管理方面
根据2012年年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员 和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变 化影响大的情况（尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气），制定了详细 的质量控制措施，决不能因工期影响质量。
1、 建立抽检验收制度。
2、 建立每周质量安全大检查制度。
3、 建立样板领路制度。
4、 材料进场检查制度。
5、 树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。
6、 各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。
通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达 到100%,工程质量全部达到合同规定的质量要求。
二、安全及文明施工管理方面
由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因 此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人 力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段 性的成绩。
1、 督促监理单位加强对施工单位的安全管理，要求施工单位加大物资和 人力方面投入，确保施工安全。
2、 2、加大检查力度，建又巡检和每周检查制度。指挥部责任工程师对 各楼号和各种设备进行检查，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出 现问题频率高的部位和设备。每周进行质量安全大检查。指挥部要求施工单 位每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周组织 劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结， 对检查存在的问题及时要求监理单位督促施工单位进行整改。
3、定期召开安全生产会，督促监理单位要求施工单位积极开展三级安 全教育。
4、 组织观看学****安全事故案例资料，用生动的事例来教育施工人员，同 时组织学****安全生知识，用来指导安全管理工作。
5、 要求监理单位督促施工单位建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员 进场，都要进行登记，接受安全技术交底。
6、 督促施工单位制订安全管理奖罚条例
7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化， 形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工 作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要 求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得 了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的
生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程 进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的 工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着 公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多 项措施：
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和 周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找 未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二