文档介绍：分配机制和股份机制-刘一秒
分配机制：选人和找对象一样，是选对自己好的。
鸟为财死，人为食亡。大家聚到一起办公就是为名为利。
公司：大家聚到一起生活.
老板负责分名分利：
A、 让一部分人先富起来：这是薪酬机制的命脉。以往建立合理的分配方案，很合理但不是有用的。例如:买彩票原理:大奖500万，中奖几率低，但成千上万的人买。美国各行业都树立榜样，让人追随。
榜样的力量是无穷的，员工会想跟人干了5——8年的人没有房没有车，他就没有了斗志。更关键的是身边的人富不起来永远成不了有战斗力的团队。对跟你干了8——10年的人有个交代。公司前几名员工的收入决定了公司发展的速度。
为什么有那么多人下海经商?想想，这就是榜样的力量！
整体3—-5%的人先富起来、50%的人成为中产阶级
挣多少钱是市场定的，生态环境定的，不是老板定的
在操作平面上机制最重要,我们国家改革开放30年改的是什么是机制吗？就是改生产资料最后归谁所有，怎么干活,怎么分钱!企业发展靠创新，机制创新是企业最大的创新！，机制不是一成不变的,机就是不同时机。这叫与时俱进.
B、 全员分红化分配:是公司的员工就要享受分红，可以按项目分，如每周分、每季分、每年分。
这是人性不是人心的需要——渴望，人喜欢变化的心理人对神秘的探索，期待
拿出净利得3—-5％分红
员工是先爱他自己，员工做事就是要和他有关（名誉或利益)。任务100万，超过的部分就分 必须拿出整体的利益分。
你们有本事让多少人为你操心，你就能成就多大的事业。
企业家的胸怀就是拿出钱（荣誉)和别人分。赔钱时也得分。老板黯然神伤
C、 期权化分配 : 例如:一个主管干了8年再多给他1—-3年的年薪、或房、车,给房按揭买公司名,8年后改名，多给20每个月来取一万。
D、 合作化分配:共同成为股东 老板的智慧在于什么时候合作,跟谁合作。
E、 族家化分配：每个老板都想家族化，最容易成功,没有信任成本.
要么合作，要么家族化，要么给人打工
从领导层来说，合作才是才能。
范蠡就是我们现在拜的财神,他没有留下任何店铺，想让企业万古千秋是不可能的，企业是个平台，是工具，是一种方法,不是目的,钱本身是没有用的，发挥作用才算有用。此有顾必彼有，我们的利益就在员工的利益和顾客的利益中，我们所谓的自私就是在害自己，为别人考虑才是真正的自私。人为什么活着，我们需要它但是要超越它。我来到这个世界就是消除自己的罪孽，美容：外表、健康、喜悦、修养、道德、灵魂深处的 相由心生 人真的美丽了，美化心灵。人的外表 中国人讲的是中道，凡是恰到好处 中道是无道的
姻+缘=果 姻是 缘是 果是 风水改变的是缘
女性的病多是情绪的原因
无数的时候干活的时候把家人当人，分钱的时候忘了谁是家人
家族化、合作化操作的命脉：
1、 凡是能独挡一面的尽全力让他成为股东。例如：销售员，能做业务，还会说话,还会教人，还能领导别人. 遇到优秀的人不能放过。 只要不能独当一面就不能入，否则就是负担。
2、 如果家人入股不要让他出钱。你能在家族中有威信 因为：1、有权、有钱、比别人成功 2、对家人付出牺牲 3、培养下一代
3、 必须一个一个的进入,或一步一步进入。 改革是一长期的过程,只有在稳定下才能改革。
A、必须是员工求公司（没有权威怎么做事？)B、必须能掌控和驾驭。可以全员分红，不可以全员分股。
4、 如果合作化，必须出钱。
5、 必须在每一个层面,每一个部门立体发展股东。
小老板经营事,大老板经营人。产品只是媒介.
家族化、合作化退出机制命脉：
1、只要不能独当一面就得退出，凡是中途退出就要净身出户，只享受当年发生的利润分配，所有投入不得返回。中途退出就是暗杀，要用高的砝码锁定。
2、 凡是谋私利、贪污、受贿的直接开除。 做错一个决定可以损失60万但不可以贪污600
3、 凡是已经不能独当一面、又不上进的，60%。
4、 当天灾人祸导致已经不能胜任工作的。
A、 优先转让给内部股东（按当时市值）
B、 然后考虑对外转让、必须股东会通过.
C、每年逐渐减少退出、每年享受股份分红逐年减少。如：一个股东占10％股份，花10年推出,每年减少1％,干几年就用几年退。
D、 机制要求包括所有股东。进入和退出的条件同样包括老板
企业是社会的！ 入股是你情我愿的,股份就是一种交易.
5、只出钱不做事有两种做法：
A、 收回本金，股份逐年减少直到退出。
B、 按年算直接享受100%分红10年，停止退出.
小老板做事的三个死穴（本质的、致命的）
1、农业思想和市场经济思想之间矛盾。农业方式：是自给自足、