文档介绍：******医院
绩效考核分配方案及实施细则
（2015版）
医院绩效考核领导小组审订
二0一五年八月
目录
第一章方案制定的总则 - 3 -
一、方案制定的原则 - 4 -
（一）指导思想 - 4 -
（二）基本原则 - 4 -
（三）基本要求 - 4 -
（四）分配原则 - 5 -
二、考核指标的选择与设置 - 5 -
（一）绩效考核的基本内容 - 5 -
（二）绩效考核指标的遴选 - 5 -
三、方案的基本架构 - 6 -
（一）效益工资核算 - 6 -
（二）配套措施 - 6 -
（三）业绩行为考核 - 6 -
（四）二次考核与分配 - 7 -
（五）组织管理 - 7 -
第二章科室成本效益核算办法 - 8 -
一、科室业务收入构成 - 8 -
（一）成本效益核算科室收入构成 - 8 -
（二）直接结算科室收入构成 - 8 -
（三）间接结算科室收入构成 - 9 -
（四）专科诊疗室、实验室（专检室）收入构成 - 10 -
二、科室支出构成 - 10 -
（一）人力成本（R） - 10 -
（二）固定资产支出（Z） - 10 -
（三）物耗成本（W） - 11 -
（四）管理成本（G） - 11 -
（五）其他费用成本（Q） - 11 -
（六）有关成本的说明 - 11 -
三、科室效益工资核算办法 - 12 -
（一）双向核算 - 12 -
（二）二次双向核算 - 12 -
（三）基数核算 - 12 -
（四）阶梯调控办法 - 13 -
（五）绩效工资核算流程 - 13 -
第三章医院配套措施 - 14 -
一、实行配套措施的必要性 - 14 -
二、医院承担成本费用内容 - 15 -
三、其它措施 - 16 -
第四章科室业绩行为考核指标 - 16 -
一、公共考核项目指标 - 16 -
（一）医德医风指标 - 16 -
（二）科室管理指标 - 17 -
（三）劳动纪律指标 - 17 -
（四）服务质量指标 - 17 -
（五）安全指标 - 18 -
（六）院感及公卫管理指标 - 18 -
（七）药械管理指标 - 19 -
（八）财务管理指标 - 19 -
二、临床科室考核指标 - 20 -
（一）工作效率指标 - 20 -
（二）效益指标 - 20 -
（三）医疗质量指标 - 21 -
三、门急诊科考核指标 - 22 -
四、麻醉手术室考核指标 - 23 -
五、医技科室考核指标 - 23 -
（一）工作效率指标 - 23 -
（二）医疗质量指标 - 24 -
六、药剂科考核指标 - 24 -
七、物资供应科考核指标 - 25 -
八、职能工勤部门考核指标 - 25 -
（一）工作效率指标 - 25 -
（二）工作质量指标 - 26 -
第五章科室二次考核与分配指导意见 - 26 -
一、管理及技术岗位绩效工资分配系数 - 26 -
二、科室二次考核与分配指导意见 - 27 -
（一）有关要求 - 27 -
（二）考核方案制定的指导意见 - 27 -
（三）分配系数配套措施的指导意见 - 28 -
（四）岗位绩效分配的指导意见 - 28 -
（五）岗位绩效工资核算指导 - 28 -
第六章绩效考核组织管理 - 29 -
一、考核领导小组职责 - 29 -
（一）领导小组职责 - 29 -
（二）考核管理要求 - 29 -
二、对标考核责任 - 29 -
三、考核方案有关说明 - 30 -
四、其它事宜 - 31 -
第七章附件 - 31 -
一、附件1 其他管理规定及配套措施 - 31 -
二、附件2 工作人员质量考核实施细则 - 32 -
三、工作人员考核表 - 38 -
第一章方案制定的总则
实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新要求，对原绩效考核相关制度进行全面整理、修改和完善，使其更具科学性、规范性、实效性和可操作性，逐步建立以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心的绩效考核分配体系，特制定本《绩效考核分配方案及实施细则（2015版）》（下称“方案”）。
一、方案制定的原则
（一）指导思想
以医疗卫生机构改革的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制