文档介绍：天心ERP系统机械行业方案和实施案例
天心ERP系统机械行业方案和实施案例（上）
20__-11-10 天心     一、背景     随着WTO的加入中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手而且为了把产品打入国际市场还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场而是一个全球市场。随着减让关税不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战而且在价格因素上也将受到极大的冲击竞争形式日益严峻。
如今管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化信息已成为重要的生产因素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一实施ERP势在必行。
机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：     1、企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）     2、物流、现金流及信息流的统一     3、建设企业电子商务平台     各企业可以根据本单位的经济能力分步骤、分阶段的进行实施目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段实现了无纸化办公。但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。三个阶段每个都要以前一个为基础如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台实现真正意义上的ERP。
机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。它的目标是实现企业所有信息共享化并为相应的数据需要者随时提供数据它的特点为：     1、信息管理的数字化和自动化     2、服务网络化和多样化     3、将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系     天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色在充分研究了机械行业的现状的基础上提出了机械行业解决方案其核心内容包括：     以客户订单为基础组织生产缩短交货期提高客户满意度     在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户     努力降低企业成本与费用     缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存     追求尽善尽美进取不懈。
行业特色     产品系列化、多元化注重技术创新产品更新换代快强调批号管理     中小生产批量、品种多装配式产品部份工序托外加工     以OEM或者客户订单转成生产订单为主组织生产     确定进货点以OEM或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划     注重材料的采购价格     存货品种多数量大核算任务繁重     强调生产计划管理和成本控制     对机器设备管理有较高要求     OEM以外企业销售产品形成收入产品销售环节的好坏直接影响企业效益因此企业对产品的销售管理环节比较注重     实行客户信用期间、信用额度控制有灵活的折让政策     二、 天心ERP的机械行业解决方案介绍     ★进销存业务     询价业务     Ø单张单据输入多家供应商相同材料的报价进行比较     Ø可根据性价比确定供应商提供直接生成采购单功能     Ø询价记忆功能     Ø提供询价明细表     采购业务     Ø由询价单转入或直接进行采购     Ø采购价格记忆功能     Ø支持采购预付款及预付款退回     Ø交货日期锁定     Ø提供采购未交货及已交货反应明细表     进货业务     Ø采购单到进货单的自动转入     Ø控制购进货品序列号支持货品按批处理     Ø提供进货退回、进货折让及进货费用处理功能     Ø与财务、收付帐款无缝接连确认应付帐款的成立生成凭证     Ø借入货品单据自动转入进货单、补开发票功能     Ø提供进货明细表、统计表及序列号明细表     质量检验     Ø货品入库前的一般质量检验和特殊质量检验     Ø验货不合格退回     Ø提供检验明细、统计表不合格原因明细表     报价业务、     Ø提价货品的当前库存、在制品、借入借出数量成本及毛利预测     Ø自定义货品利润分析公式     Ø可直接生成订单报价记忆功能     Ø生成客户报价BOM     Ø提供报价明细及统计表     订单业务     Ø由报价单直接转入或直接输入     Ø客户报价BOM转为订单BOM     Ø受订货品的当前库存、在制品、借入借出数量成本及毛利预测     Ø预收款及预收款退回的处理     Ø订单记忆功能客户信用额度控制     Ø提供订货已交及未交反映明细表     销货业务