文档介绍：战略为本,成在能力—中国化工集团跨国并购之道一背景介绍: 中国化工集团公司, 是经国务院批准,在中国蓝星(集团)总公司(简称蓝星公司) 、中国昊华化工(集团)总公司(简称昊华公司)等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型中央企业,于 2004 年5 月9 日正式挂牌运营, 隶属国务院国资委管理。中国化工是世界 500 强企业,中国最大的基础化学的制造企业。 2006 年,中国化工集团密集地进行了三次跨国并购,均获巨大成功。与一些中国企业国际化遭遇暗礁相比, 中国化工国际化成功的逻辑在于: 早期国际化经营的历练是“基因”, 国内并购重组活动是“基础”,与一流专业服务机构合作是“基本”中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下,制订了多层次的国际化经营战略,并在 2006 年成功实施对三家外国企业的全资并购,目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/ 业务, 其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。三起跨国并购有许多值得回味的地方——例如基于机遇、特性和现实的战略设计, 多层面、充分的战略准备, 对不同层次战略时机的把握艺术, 以及在交易前进行的文化融合等等。二: 战略定位、互补和准备成立之初, 中国化工的总体战略定位是“老化工, 新材料”, 即传承几代化工人的基业, 在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料, 并适当向上下游延伸, 在化学工业关键领域和重要行业体现控制力、影响力和带动力。“老化工, 新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围, 并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力( 拥有自主知识产权, 掌握关键核心技术) 、影响力(在若干细分市场占据主导地位)和带动力(带动下游产业及中国整个化学工业)。此外, 这种战略目标重视并购重组与改造的战略功能, 拥有“适当向上下游延伸”的战略弹性。三: 中国化工 2006 年的三起跨国并购中国化工成立于 2004 年 5月, 是经国务院批准, 在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业,以化工新材料和特种化学品为主营业务,任建新担任总经理。中国化工拥有生产经营企业 l18 家, 24 家科研院所, 10 多家上市公司。 3 年来中国化工销售收入平均增长 91% ,利润增长 72% , 2007 年资产规模、销售收入已超过 1000 亿元。 2006 年的一年内,中国化工完成了三起跨国并购,并且顺利运营至今,这在中国企业实践中是唯一的。这三起并购分别为: 2006 年 1 月、 4 月和 10 月先后完成法国安迪苏公司( Adisseo ) 、澳大利亚凯诺斯公司( Qenos )和法国罗地亚公司( Rhodia )有机硅和硫化物业务 100% 股权的收购。四: 这种跨国并购战略具有以下特征: ( 1 )抓住了全球化学工业重组和调整的机遇。全球性的化学工业重组始于 20 世纪 90 年代, 1999 年全球化工行业并购重组达到高峰期。之后总体趋缓,但仍活跃至今。( 2 )认清了化学工业的本质特性。世界主要化学品公司各有自己的“势力范围”,在这种情形下, 后来者企业无法利用新技术带来的“抢先”机会而后来居上, 只能采取跨国并购的方式, 从老牌跨国公司的手中承接其主动或被动放弃的业务和市场。( 3 )以获得技术资源为主要目的