文档介绍：领导者的关系管理网想从管理者转变为领导者吗?当然。但是, 你可能并没有意识到, 从一名管理人员转型为领导者, 人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。管理者之所以能得到提升,通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时, 需要的是人际关系而不是分析能力。此时, 与目前以及潜在的利益相关人士打交道, 并不是不务“正业”, 而是他们工作中最核心的内容。作者通过研究, 发现了三种人际关系构建模式: 业务型( operational )人际网络所有管理人员都需要同那些能帮助自己做好工作的人建立良好的关系。建立这种人际网络的目的, 是确保完成眼前的任务。这种网络的关系是由工作性质和组织结构决定的, 所以业务型人际网络经常存在于组织内部。由于该网络成员范围极其有限, 此类网络除了帮助管理者完成手头工作,不会有多大帮助。个人型( personal )人际网络一旦意识到自己在工作中过度依赖内部关系,管理人员就会开始在组织外寻求与自己具有相同思想的人,并通过参加专业协会、校友联谊会、俱乐部等兴趣团体来建设个人型人际网络。个人型人际网络可以为个人发展提供安全的空间。遗憾的是, 很多管理者没有认识到: 只有把这些人际联系与组织战略结合起来, 才可能帮助管理者顺利完成领导角色的转变。战略型( strategic )人际网络从管理者转变为领导者,管理人员必须开始用全局的眼光考虑战略问题。对于希望成为领导者的管理人员来说, 战略型人际网络能提供一系列的关系和信息来源, 是实现个人目标和组织目标的力量源泉。事实上, 是否拥有一个有效的战略型人际网络才是一个优秀的领导者和普通管理人员的区别所在。那么,怎么才能建立起有效的战略人际网络呢? 改变成见管理者只有认同建立人际网络的意义,才有可能在上面倾注足够的时间和精力, 并实现预期的结果。消除这一误解的最好办法就是找一个榜样。你原先可能会对某一做法反感, 但是当你所尊敬的人采取这一做法时,你的态度可能也会随之改变。从业务外部入手和本部门以外或者本单位以外的高级管理者接触,管理者需要找一个合理的“由头”。这时, 我们可以尝试把个人的兴趣和专业的技能转移到战略层面中。通过个人兴趣或者专业的技能来结交相关人士。还有一些管理者会利用自己的专业兴趣和技能建立内外部联系。重新分配时间人际网络建设需要大量的时间,为此管理者必须学会授权, 才能有足够多的时间来从事人际交往。遗憾的是, 刚出道的管理者往往看不到致力于人际网络建设的收益。他们在人际网络建设上花的时间越少,就越不擅长此道,进而会形成一个恶性循环。经常使用人际网络很多管理者将良好的人际网络等同于认识大量的人。然而, 认识仅仅是开始。优秀的人际网络建设者的做法是这样的: 不管是否需要帮助,他们都会从网络成员那里寻求帮助,同时也会尽力给予。只有经常使用人际网络,人际网络才能存在和发展。坚持到底建设人际网络,毅力比技巧更重要。当初期的投入不能立刻带来预期的效果时, 很多人就会武断地认定自己没有人际网络这方面的天赋。但是建设人际网络并非与生俱来的能力, 也不一定需要合群外向的性格。它实际上是一种技能,需要不断地练****时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上, 这并不是最有效率的方法。完成一件事情, 可以有许多方法, 关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?