文档介绍：环环相扣，步步惊心
郑玲 财务总监 3100510152
这是我们第三次，也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中,我担任的是财务总监这一角色。
erp企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神，全面提升管理能力；同时，还培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的. 每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益,，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次，我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来,企业的发展，事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划，经营时就会没有目标，没有方向;没有事前决策，操作起来很不顺手,决策错误，就更加致命了。
经营到第六年的时候，由于我们在接单的时候没有看仔细，导致第二季的p1赶不及交货，我们只能在p4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存的现金不足,无法参加p4的竞单，于是我们干脆将错就错，将p4停产，这样就刚好可以将第二季的一个p1给留出来交货了。当然，我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一年了，是投机取巧的做法；但我们心里清楚的知道，在企业的实际经营中不能够随意停产,这样做是不合理的。
总而言之，资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等，：电子沙盘erp实训总体分析总结
电子沙盘
erp沙盘模拟经营总体分析报告
专业班级：
模拟公司（组别):
实训组人员：ｃｅｏ
财务总监
运营总监
采购总监
销售总监
指导教师：实训时间：2012年 6月
实训地点：
一、实训项目
1——6年企业运营
二、erp沙盘模拟实训体会
主要从几个方面分析：
1、描述本企业经营战略计划（6年的设想）以及分年度的经营计划
2、经营计划实施过程中情况（包括计划在实施过程中遇到的问题，以及所做的调整和完善）；
3、六年经营的总体体会
电子沙盘总结
(一)企业经营战略计划
首先，我从总体策略方面先总体概括一下。通过跟组员的讨论以及商量,粗略的设想了六年的运营计划,公司决定先建设三条生产线，分别为一条半自动，两条全自动,产品研发主要是p1、p2、p3，开拓的市场有本地、区域和国内,但主要的市场是拿下本地市场，这也是看了预测图和组员商量之后一致决定的。往后的操作都是根据自己公司的情况进行变化。年度计划如下:
第一年：根据谈论以及计划，我们是这样建设自己的公司的,先借下五年的长期贷款总共100m，加上本公司的原有资金，总共160m，先是买下大厂房，然后建设三条生产线，一条半自动和全自动用于生产p2产品，一条全自动用于p1产品的生产,产品研发是p1、