文档介绍：照北京老人的说法,王靖比较“猴性”——聪明,爱折腾。他的“折腾史”可以写一本厚厚的书。 1994 年,他在北大国际金融专业读三年级时申请去美国的圣约翰费舍儿学院( St. John Fisher )完成本科学业。毕业回国后,顶着北大的金字招牌再加上留学的背景,他去了日本兴业银行(现名为瑞穗银行),可他受不了银行按部就班的生活,看着普华永道有个做咨询顾问的机会就跳槽了,在那儿做 SAP 系统的实施。三年半后,他觉得自己需要系统地学****商业和管理知识, 2000 年时再次留学美国,去达特茅斯大学的塔克商学院攻读 MBA ,之后便留在美国工作。在美工作期间他又先后在 Kennedy Information 、First USA 等等公司工作。把他的职场经历打印出来,真像一本人生的财务对账单,借方是王靖,贷方是那一连串的知名公司。问王靖不断跳槽之后自己的职业生涯“借贷平衡”吗?他的回答是:“感觉中国人在外企就像北京人在纽约,那价值小得就像颗螺丝钉,一身的劲儿没地儿使,你说能平衡吗? ”恰在此时,大洋彼岸的中国创业大幕正在开启,特别是 2001 年中国加入 WTO 之后,中国经贸能力和经济实力的增强让王靖看到了这个市场的潜力和希望。说干就干, 2003 年王靖收拾行囊打道回府,回国创办了一家金融信息服务公司。既然在外企自己是颗“螺丝钉”,那创业总该能找到掌握自己命运的“螺丝刀”了吧?王靖在创业之后送给自己一句人生箴言:“创业也要有命,有运!”创业五年,他赚的钱仅够养活团队,付完员工工资和相关费用之后,自己的温饱都成了问题。王靖开始反思自己的人生,人得向现实低头。正巧此时埃森哲的管理咨询要在中国专门组建一个企业战略咨询服务团队,经过猎头的推荐和面试, 2007 年3月1日王靖重回职场,再次成为外企的一员。职场生存:“螺丝钉”和“螺丝刀”的区别如果说王靖是迫于生计再次选择进入外企,也对也不对。在埃森哲工作六年多之后,他对自己做了一个客观的总结:“我的骨子里就是有那么一些不安份, 一直想改变现状,但是当年又不清楚自己的长处在哪儿。”王靖进入埃森哲时当然没想过再去做一回螺丝钉,而是看中了埃森哲在中国还比较新的一块市场——医疗与公共服务事业部( HPS ,即 Health and Public Services ),当时这个事业部做管理咨询的就他一个人。能不能把这个行业、这个事业部的咨询业务做大,其实很考验这些第一批员工的创业能力和企业家精神。其实埃森哲的医疗和公共服务事业部所面对的是一个潜力巨大的市场,是埃森哲全球业务规模最大的事业部之一,美国联邦政府就是埃森哲该事业部的客户之一,但是在中国几乎一切要从零起步,王靖的兴奋点就在这儿。王靖自认是个“有理想”的男人,优秀的中国男人从来不缺理想,加入埃森哲的中国男人更是不缺理想。这位在皇城根长大的中国男人打小儿就崇拜毛主席,后来又接着崇拜林肯和杜鲁门,因为他俩都是以平凡之身在关键的历史节点做出了不同凡响的决定——不是打响南北战争,就是投下***结束二战。“如果有一个历史时刻能够让自己成就梦想,这简直是可遇而不可求的事。所以对我来说,与其把一摊成熟的业务交给我来守成,还不如让我去开疆拓土,创造出一个全新的市场。”由社会招聘进来的王靖毕竟和从校园招聘进来的“Accenture Baby ”有着很大的区别。王靖在那么多公司干过,公司