文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
专科发展规划
XX医院XX科5年发展规划
（2013-2018）
我院XX科自建科以来，在院部的领导下，在医院各科室的支持帮助下，经全科室同志9年的努力，取得了一定的成绩，科室发展已经初具规模，并逐渐趋于成熟。为了保证科室的可持续发展，现拟定XX科五年发展规划。
发展目标
在5年的发展后，将XX科发展为集医疗、科研、教学为一体的优秀科室，在地区内成为有较强影响力的二级专科，并逐步成为有一定影响力的实习进修基地。科室床位使用率95%以上，医疗队伍齐全，技术梯队合理，设备先进，技术精湛，医德医风好，形象积极，业务量稳定，病人质量高。
具体实施
业务发展
要维持科室的健康有序发展，业务量是基础。我科在未来的五年内，将采取多种途径，积极推动科室的业务量发展，逐渐提高病人的数量和质量。
（1）、扩大宣传，提高科室知名度。目前，虽然科室已经成立多年，但周边地区部分人不了解XX医院XX科，因此，恰当、适度的宣传，可以让人们了解我们的优点，相信和支持我们
的工作。我科将逐年逐步扩大周边宣传范围，从而扩大科室的影响力。
（2）、加强自身管理。我们将进一步提高医疗质量和服务质量，继续坚持低收费高质量的价格优势，努力减轻病员和企业的医疗负担，争取进一步取得广大病员的认可。
（3）、医德医风建设。我科将响应医院号召，继续狠抓科室医德医风建设，树立“以病人为中心”的服务理念，合理检查，合理用药，处处为病人的利益着想，廉洁行医，拒绝药物回扣、红包、吃请。
2、人员管理
科室发展稳步迅速，病人数量质量逐步提高，使科内人员需求量增加、对医疗护理要求更高。目前科内有医生7人，护士12人。我科计划一方面逐步增加床位医生数量，合理安排工作时间，将管理病人做好做细；另一方面鼓励和组织科室医护人员做好 “三基”知识、专业技能的强化训练，总结工作经验、学习先进知识、提高学历、发表论文。我们计划在五年之后，科内40岁以下人员全部达到研究生及以上学历，均具有独立的诊治、科研、带教能力。
3、设备管理
XX科是技术密集型的学科，对设备要求不是绝对的。目前我科主要手术设备是两台手外科光学显微镜，以及显微器械若干。我科计划在将来的五年，逐步淘汰损坏的、需要更新的器械，考虑更新更清晰、更方便的显微镜，并增加多普勒血流探测仪1台、头戴式手术显微镜2台，以便在硬件上方便手术的进行。
4、技术发展
我院XX科建科以来，已经收治各种常见病、多发病、疑难病达15000余例，其中大批量