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生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
方案名称 生产车间员工绩效考核 授控状态
编号：
一、考核目地
对生产车间员工进行绩效考核的主要目地包括以下五个方面
了解员工对组织的贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对企业管理制度的满意度
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
绩效考核对象
已经转正的计件（时）员工
实****员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职二个月以上的（含二个月）的员工不列为此次考核的对象
绩效考核小组成员
绩效考核人员。绩效考核小组由二人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他二位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
生产总监及总经理砂是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期: 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
优
良
中
差
得分
生产任务完成情况20%
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15%）
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准的执行情况(点检、首检、等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
使用（17%）
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生去包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分