文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
中心固定资产管理规定
固定资产管理资料
文件执行： 中心固定资产管理小组
文件持有： 相关职能科室
执行日期： 2016年6月1日起
灵隐街道社区卫生服务中心固定资产管理制度
为了加强中心固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门、科室职工的职责，结合中心实际情况，特制定本制度。
一、固定资产的标准 本中心将单位价值在800元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
：包括医疗设备、医疗器械。
：包括显示器、主机、打印机、传真机、软件、电话等相关信息设备；
：包括空调、文件柜、办公桌椅等；
三、固定资产的管理
中心财务科作为固定资产主管部门。中心设备科、信息科、库房为固定资产管理职能科室负责固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等工作。中心科室以及站点、医务室负责人为本部门或本科室的固定资产保管负责人。中心公共区域的固定资产由后勤保洁公司负责管理和保管。
根据分工及职责中心将固定资产管理设定为三本账目，财务科的固定资产总账目；3个职能科室分类管理的固定资产账目；使用科室及站点的固定资产账目。三本账簿要求固定资产的数量一致、编号一致。
中心每年对固定资产实施1次清查，同时每年与科室负责人签订《固定资产管理目标责任书》。
1. 固定资产的管理职责
固定资产主管部门职责：
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，做到帐物相符。
、减值准备。
职能科室管理职责：
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，合格后入库；
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、登记，每年盘点固定资产，做到账物相符。
科室、站点管理职责：
、保存好分配到科室使用的固定资产，实施“谁使用，谁保管”的原则。
，非正常损耗，科主任应当承担赔偿责任。
，严格按照操作规程使用。
，及时申报上报总务科修理或更换。
2. 固定资产管理的具体实施流程
固定资产的购置
科室需要购置固定资产需填写《设备申购单》，应写清购买物品的品牌、规格、数量、金额。
设备申购单》由科室负责人提交，分管主任审核，中心主任批准后，方可采购。
申购经批准后，医疗设备由药库负责采购（大型仪器及医疗设施由中心班子和相关科室成员组建采购领导小组负责向上申报采购）；信息设备由信息科负责采购；办公设施由总务科负责采购（办公用品有库房定点采购）。
购买的固定资产到货后，由相关职能科室和使用科室联合负责验收。职能科室对固定资产进行编号入账同时将编号及入账等资料上报财务科；设备的操作使用说明、保修卡等技术性资料由科室自行保管。
设备启用后将型号、编号、数量等资料在管理的三本账簿中同时添加，做到账物一致。
固定资产的变更
固定资产在中心内部科室之间变更调拨，需填写《固定资产变更单》，由双方科室确认及对应职能科室审核通过后，按固定资产变更单交办理转移登记后方可更换。
，同时固定资产需重新编号变更信息做统一更改。
固定资产的报废
，填写《行政事业单位国有资产处置审批表》，提出处理意见，由固定资产管理小组核定是否有使用价值。
、出售处理应按照规定程序执行。
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《行政事业单位国有资产处置审批表》并聘请评估公司对处置资产进行评估，同时将审批表和评估报告统一上报区卫计局，后按财政程序进行招拍处置。
，三本账簿应及时进行录入和更改，处置流程资料由财务科