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突发事件药品供应及药事管理应急预案
郑州人民医院
突发事件药品供应及药事管理应急机制
为确保突发应急事件发生后能迅速处理，保证药学服务质量及医疗救护工作的顺利完成，特制定本突发应急事件药品供应及药事管理应急机制。
一、突发应急事件是指各种意外需要紧急救援的所有状况，包括传染病、中毒抢救、地震、火灾、水灾、防恐等。
二、 组织机构
（一）、在突发事件中医院药事管理委员会的主要职责包括（在突发事件中可由药剂科行使药事委员会职责）：
1、制订、审核治疗及预防用药方案：包括一线人员、二线人员和其他医务人员的预防用药方案和突发事件治疗用药方案；并制定相应的突发应急事件相关用药目录，及突发应急事件抢救用药目录（附表有常用急救药品目录）。
2、审核紧急备药品种的剂型、数量等，审核一般性抢救用药目录如：呼吸衰竭用药、循环衰竭用药、肝肾功能不全用药、中毒抢救、地震、火灾、水灾、防恐等用药；
3、在药物安全监测方面：制定、审核药物安全性监测方案；
（二）、药剂科在突发事件中行使药事委员会的职责，并设立药剂科突发应急事件领导小组，其成员包括：
科主任:胡幼红 副主任：刘秋莲 各药房负责人：乔军辉、李爽、张永玲、李晓华、葛春丽、刘长缨 药库人员：刘平 药学专家（临床药学人员）:陈楠
（三）、药剂科下设5个专业职能组，其职能为：
1、人力资源组：由科主任胡幼红任组长，分别负责在突发事件中的人员整合，稳定职工情绪、生活保障等方面的工作，其他各小组应定期向科主任汇报人员情况（包括：出勤、感染情况）。
（1）. 人员整合：包括各组工作人员的重新定岗、人员调配、新组临时性岗位的人员安排、制定绩效考核方案、排班，一旦进入紧急状态，应宣布全科停休，全体人员预留24小时联系电话，及每人的职责，并制成表格；
（2）. 稳定员工情绪，进行战时动员、员工的激励并应建立相应的约束机制，对一线人员及其他职工进行多种形式的慰问与安抚，如可以分别向一线工作人员及员工家属写慰问信，信中可以包括：目前的形势、下一步的工作任务及其他安抚激励的话，适当的应用心理学知识体会工作人员的切实困难，以达到催人奋进的目的；
（3）. 做好必要的生活物品保障工作，例如保证隔离区内工作人员的食品、生活用品的提供；进行工作安全保障，如：制定预防措施、防护消毒、实施隔离等。
（4）. 保证与上级领导沟通渠道的通畅,向上级申明药剂科的工作情况、特殊性，并申请相应的待遇,协调各种临时性问题。
2、药品保障供应组：由药库负责人刘平任组长，其主要职责如下：
（1）. 从多渠道获取药品信息，进行市场信息的追踪；并根据医院制订的治疗指南或专家组意见做基本采购计划，包括治疗指南或专家组指定的药物目录中药品，写明药品的名称、疗程、用量、金额、预计接受治疗的人数，需要考虑药物治疗方案之间的相互替代性。在采购过程中保证紧缺药品供应。
（2）. 负责医院药品及消毒剂的采购、保管、，每次需将药品送至发烧门诊或隔离病区的半污染区，与污染区的工作人员进行交接。
（3）. 供应库存药品和协调各药房抢救药品的调剂。
（4）、中毒抢救、地震、火灾、水灾等抢救药品，可能不属于医院常备药品，但必须知道这些抢救药品由哪些制药企业生产及购进渠道。抢救药品购进渠道：九瑞公司、河南省医药公司、河南省爱生公司、郑州市医药公司，恒源公司、郑州双鹤公司等。与这些医药公司签定合同，保证药品质量和数量，保证4小时内药品到位。
3、药品调剂组：由调剂部门的组长乔军辉负责（发热门诊可指定临时的组长），其主要工作为：
（1）. 进行医院日常药品的调剂工作，执行其他与调剂相关的临时性任务
（2）. 进行切实有效的员工防护(考虑到有可能个别发热病人到门诊)，医生处方应用院内网络系统或传真进行传递，避免处方的手工传递，处方应进行消毒并妥善保管，避免处方造成院内交叉感染。
（3）. 发热门诊药房的常规工作包括：药品领发、排班、帐物管理和消毒等 。
（4）. 为临床提供用药信息，保障药品供应，储备药品的会诊计划，防止积压，做面向患者的用药咨询和宣传工作。
4、临床药学组：由副主任刘秋莲兼任或临时任命，负责突发事件中药物信息、临床药学和药物安全性方面的工作
（1）. 及时收集整理药物信息，以适当的方式向临床传递合理用药信息，
（2）. ADR监测、报表的收集和上报，反馈。
5、药品质量控制组：由副主任刘秋莲兼任组长负责，其工作包括：
（1）. 采购药品、自制制剂、捐赠药品质量控制。
（2）. 外购、捐赠药品药检报告单的查验
（3）. 对质量有疑问的性质不稳定的药品进行检测