领导者将会取代管理.ppt

文档介绍：领导与用人
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领导与用人
领导篇
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什么是领导？
西方学者对领导的定义
韦伯一种影响他人的力量源泉
孔茨和欧唐奈尔：说服人们合作以达到一个共同目标的行为
凯茨和汗：超越于机械式服从之上的影响力
豪 斯：激励 别 人 在 团 体 利 益 框 架 内 去 实 现 个 人利益的 过 程
摩尔：为引导出服从尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力
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领导要素
权力
影响力
个人魅力
激励
说服与沟通
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一：领导的硬件--权力
二：领导的钥匙--影响力
三：领导的门槛--个人魅力
四：领导的法宝--沟通与说服
五：领导的奥秘—激励
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领导的硬件——权力

权力是支配他人行为的制度性力量，一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。

从管理角度而言，依据权力的应用程度，可将领导分为官僚型、功能型和领导型三种。
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官僚型领导有以下五项特征：
，全体伙伴都会挨骂。
2. 一切行为都得符合组织内制度、程序和法令的规定。
。
，让部属活在恐惧、不安的阴影中。
，希望部属巴结他，讨好他。
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功能型的领导，有以下五项特征：
、控制员工。
，不过问员工的心智状态与感受。
、他们字眼，无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。
，忽视组织中贡献最大的生产者。
，很少表现出肯定、尊重部属的行为，带人不带心。
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要领导，而不是管理 ——杰克•韦尔奇
未来，领导者将会取代管理。既要做个优秀的管理者，更要做个真正的领导者。那如何才能很短的时间内，顺利将自己转型成功，成为一个领导型的主管呢？
以下的七个步骤，或许能为你的转型提供一些思路。
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步骤一：应该先了解自己。利用布雷克与摩顿的管理方格，了解自己的风格、形态，以了解真正的自我。
步骤二：了解别人眼中的我。可以向你的部属、伙伴和直接上司请教一个问题：我的领导形态表现什么风格。
步骤三：了解部属。运用一些检测工具了解所属成员的需要、价值观、个性。
步骤四：向自己宣誓，承诺要做一个领导型的管理者。
步骤五：制定一个改善自己的计划。
步骤六：下定决心，严格要求自己每天力行这个计划。
步骤七：每天睡眠以前评估、反省，掌握发展的进度。
你应该不时地提醒自己：我一定能够成为真正的领导者。并继续坚持做下去，一直到成功为止。
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