文档介绍：（店长、导购）提成与工作制度 
乐家店（店长、导购）提成与工作制度
为加强公司规范化管理，完善每个环节负责人工作，完善各项公司制度，促进公司发展强
大，提高经济效益与业绩，实行制度管理，根据公司章程规定，特制订以下分工制管理制
度:
一、乐家店内制度
1、团队之间必须相互包容、相互理解、相互监督、相互提醒、相互沟通、相互配合，
尊重平台、尊重领导、尊重同事
2、工作中店长、导购、任何人出现违规，做与上班无关的事情如：休息不发通知或玩手
机、上班时间请假出去的、卫生不到位、上班时间出现空岗现象、扎堆闲聊、惹是生非、
不穿工作服、店内吃早餐等罚款 30 元/次；带着情绪上班（生气、发火）、店内大声喧哗、
客户、设计师、项目经理服务不到位投诉、店内睡觉等罚款 100 元/次；不请假者罚款 200
元/次，三次做旷工处理自动离职；开单错误、销售单少配产品配件由开单人承担一切责
任。
3、门店导购接待客户，进、离店礼貌用语，统一口径：进店，欢迎光临乐家卫浴！离店，
欢迎再次光临！
4、工作中每个人必须带着自觉性、责任心、责任感来上班，如果在工作中团队同事之间
发生争执、拉班结派或者惹事、挑事者，直接开除
5、公司内部严禁搞男女关系，违者自行承担一切后果，公司不负任何责任并有权开除员
工
6、周会不参加者罚款 30 元/次，月会不参加者罚款 60 元/次，月会聚餐不参加者罚
款30元/次
7、以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣除，如发现店长包庇工作中
的事双倍处罚（提示：导购处罚方式为个人）。一切工作必须按照黄董、张总的操作模式、
思维思路来实施，涉及到伤害公司平台、公司利益的直接开除！
8、导购必须在成交的销售单反面注明折扣、有无设计师、有无业务员必须写清楚
9、团队奖励制度：每月业绩完成 80 万，奖励每人 200 元；每月业绩完成 90 万，奖
励每人 300 元；每月业绩完成 100 万，奖励每人 400 元；每月业绩完成 100 万以上，奖励
每人 600 元；完成总指标 1000 万后集体出去旅游。
10、报销必须要有发票（特殊情况没有发票必须要有支付的截图打印出来粘贴在报销单上，
并且发票与实际支付必须一一对应，并让店长签字交于公司财务部，会计见单审核无误后，
交由张总签字，然后再付款，否则不予报销）
11、员工福利：每个员工的生日与国家规定的大节日，公司发放慰问金
12、公司试用期三个月合格后统一缴纳五险（公司不承担个人部分，个人保险部分直
接在当月工资中扣除）；不需要公司缴纳保险的员工补贴现金 700 元整并签订劳动合同
二、 导购岗位职责及提成制度
1、导购职责
A、导购的职责范围为跑高端小区、别墅和店内销售