文档介绍：六、施工组织设计
第一章、施工现场部署或总平面布置图
1、施工现场平面布置及说明
（1）如果我方中标，中标后我方将积极联系招标人，监理单位，根据总体规划安排，在施工现场位我方规划相应的临时设施位置，我方将按照统一部署，及时建立起现场办公区、加工区、材料堆放区和生活区。
（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员具体实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
（3）凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
（4）施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用施工电梯并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出至场外进行处理。
2、施工现场平面布置图
施工总平面图布置见附表4。
第二章、施工进度计划及措施
第一节、施工进度目标
计划工期：365日历天。
第二节、影响施工进度计划的常见问题
工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型专变工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。
根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：
（1）设备材料出现交付延误；
（2）图纸、技术文件出现交付延误；
（3）设备材料存在缺件和严重缺陷；
（4）出现重大设计变更；
（5）较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；
（6）气候条件如雨雪、大风对施工造成的影响；
第三节、保证工期的措施
针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：
1、对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。
2、对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。
3、对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。
4、对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。
5、对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并根据三级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。
6、对雨雪造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨雪施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。
7、除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保证工期圆满完成。
（1）组织措施
做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。
依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。
建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。
全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。
（2）管理措施
我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领畅通。
我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
项目经理