文档介绍：Revised by Petrel at 2021
行政人事基础管理规定人事劳资部工作标准格式
人事劳资部工作标准
序号
工作标准
工作内容与要达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
一
用工管理
（20分）
1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。
4分
没有员工招聘计划。
对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。
c. 违反公司纪律，招工徇私舞弊，使 人才流失。
-4
-1
-10
2. 劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。
4分
试用期满未签订劳动合同（每人）。
合同不符和国家有关政策（每份）。
合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。
-1
-1
3. 员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。
3分
a. 考核内容不全面、不具体，不能反映员工的真实业绩（每人次）。
b. 考核结果不真实，考核过程照顾私情或乘机报复（每人次）。
-10
4. 员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调
4分
员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情（每人）。
因工作需要未及时办理调动手续，影响正常工作（每人）。
-4
-1
=1=
序号
工作项目
工作内容与要达到的要求
额定分数
具体考核条件
增减分数
考核
离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。
c. 对该辞退人员未予辞退，继续给公司造成危害（每人次）。
-2
5. 考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。
5分
考勤报表延迟上交（每延迟一天）。
考勤报表有重大错误（每份每处）。
对经常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正（每人次）。
-1
二
劳动定额定员管理
（8分）
1. 编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。
5分
a. 应订定额每少一项。
b. 不合理定额（每项）。