文档介绍：公司管理制度及流程
企业发展研究室

知识讲座
目录
第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系
第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设
第三部分:关于工程项目管理
第四部分:我公司《工程项目管理规定》详解
第一部分:企业文化、企业发展战略
与企业管理制度的关系
一、企业文化与企业管理制度的关系
二、企业发展战略与企业管理制度的关系
谈谈企业文化
一、企业文化与企业管理制度的关系
1、企业管理制度体现了企业的核心理念。
(1) 企业文化的特点:不可复制性
柔性化管理
顽强的持久性
(2) 企业的核心理念:
企业的哲学理念
企业宗旨:为业主打造精品,为社会奉献光明;
企业愿景:成为全国最具竞争力的电建企业;
企业精神:务实、守信、高效、创新;
2、企业管理制度构成了企业文化的制度文化圈。
企业文化的结构(如图)
3、我公司企业管理制度与企业文化的脱节现象。
(1)缺乏系统的企业文化结构
完整的企业识别系统(CIS)包括:
企业理念识别系统(MI)
企业行为识别系统(BI)
企业形象识别系统(VI)
(2)企业文化中缺乏创新的理念或意识
创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动,一种自觉的行为。
创新需要一定的氛围和鼓励,也就是所需要一种大环境。
创新需要一种机制,这正是我们制度文化不健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。
(3)管理中缺乏执行力的文化传统和意识
原因:
四公司成立时公司人员来自许多单位,管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行,有所谓“刑不上大夫,礼不下庶民”的意思,所以形成有制度,执行不执行一个样。
文件管理部门的官僚作风有关,甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道,更谈不上执行和执行情况检查了。
培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。
文件起草者水平不高、文件审核不到位,文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”,文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾,使文件执行困难。
公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上,如岗位责任制度、责任追究制度等。
解决制度执行力差,只能说,“冰冻三尺非一日之寒”,“得病容易祛病难”,需要公司领导带头、从制度上、程序上,系统的、慢慢改。
4、建立制度文化的措施
(1)企业文化应当建立在科学管理的基础上,
(2)应当建立和谐的人际关系,尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位出现过于强大的非正式组织现象。
(3)不断强化职工的“四个凡事”意识,树立模范执行制度的榜样。
(4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。
(5)规范使用公司的VI视觉识别系统,树立良好的企业形象,不断强化职工对企业的向心力和荣誉感。