车间绩效考核细则.pdf

文档介绍：车间绩效考核细则


XXXXXX 有 限 公 司
管 理 体 系 文 件

GL/TX0205：2011－01

替代 GL/TX0205：2010－02
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车间绩效考核细则







2011-09-01 发布 2011-09-01 实施
车间绩效考核细则
XXXXXX 有限公司发 布

为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，
特制订本细则。
本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。
2．职责和权限
行政部负责考核的组织管理工作。
车间及相关主管部门负责考核材料的提报。
财务部负责绩效考核的兑现。

绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，
综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。
绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。
实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为 0。
绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工
资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予
以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。

操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。
其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执
行。
车间绩效考核细则

5 生产车间考核
5 .1 浸胶车间班长
考核 基础
标准 考核细则 提报部门
项目 分值
生 产 计 划 达
车间完成订单计划，每比订单计划欠 1%，人均扣 2 分。 生产部
到定额
10 质检部、
故障停机 每机台全月定额为 6 小时，每超欠 30 分钟奖惩 分。
产量