员工招聘管理制度.docx

文档介绍：员工招聘管理制度
来源：法大大
第一章 总则
第一条 目的。
为满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条 原则。
员工招聘坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。
第二章 招聘方式的选择
第三条 普通员工的招聘以自制招聘广告为主，人才市场现场招聘、网上招聘、委托（中介机构或劳务市场）招聘等方式为辅。
第四条 文职、技术、管理人员的招聘以人才市场现场招聘、网上招聘、报纸招聘为主，自制招聘广告及委托（中介机构或人才市场）招聘等方式为辅。
第五条 高级管理人员、高级研发人员的招聘可采用网上招聘、报纸招聘或猎头招聘等多种方式。
第三章 招聘计划的确定
第六条 预测人员需求和供给情况，制订公司人力资源规划和费用计划。第七条 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，由部
门主管填写《招聘申请表》，并附上招聘职位说明书，报主管领导、总经理办公会批准后，交人力资源部。
第四章 招聘流程的设计
第八条 招聘方案的设计。
人员招聘方案由人力资源部负责设计和实施， 必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。
第九条 初步筛选。
审查应聘人员的著作、发明，或核查其学历、经历，鉴定上岗资格。不合格者，予以淘汰。

第十条 初试。
对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的“初试评价”栏。
第十一条 复试。初试合格后，进入复试程序。
一般岗位的面试可无资深专业人士参加。
中级专业技术人才和管理人才的面试须有资深专业人士参加。
高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。
第十二条 笔试。
重要岗位的招聘应采取笔试，检验应聘人员的知识和能力。
第十三条 复试结果反馈。
通过复试的应聘人员由用人部门主管进行审核，并签署意见。高层次人才引进、批次引进时，须经经理办公会讨论审批。
人力资源部根据总经理批准意见，组织应聘人员进行体检，为体检合格者办理入职手续。
对应聘人员发放《试用通知书》，并到人力资源部办理劳动手续。第十四条 试用和正式录用。
应聘人员到公司报到后，填写《员工登记表》，并在用工之日起一个月内签订劳动合同，试用期一般为 1～6 个月。
试用期或见****期满后的员工，经考核合格，由部门主管出据书面意见交人力资源部， 经总经理批准后， 公司和员工签订正式劳动合同， 试用人员转为正式员工。
试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的《员工登记表》里注明转正时间。
第五章 招聘工作评估
第十五条 研究应聘者以及新员工对招聘组织工作和招聘人员的反馈，并计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果。

第十六条 招聘活动结束后，测量新员工的工作业绩、新员工的离职率等，
评估招聘活动并改进。
第六章 高级人才招聘管理