文档介绍：XX开发区
人力资源规划
二零零七年十月
目录
引言 3
第一章开发区人力资源外部环境调查分析 4
第一节影响外部环境的因素 4
一、经济环境调查及分析 4
二、科学技术环境调查及分析 9
三、政治法律环境调查及分析 10
四、竞争者环境调查及分析一三
五、劳动力环境调查及分析 20
六、自然环境调查及分析 24
七、社会文化环境调查及分析 25
第二节对外部环境因素的SWOT分析 26
一、机会（opportunity） 26
二、威胁（threat） 27
第二章开发区人力资源现状调查分析 29
第一节开发区区内企业人力资源现状分析 29
一、开发区企业人力资源现状分析 29
二、开发区区内企业人力资源所存在的主要问题 38
第二节开发区管委会人力资源现状分析 39
一、经济开发区管委会员工性别结构状况 40
二、经济开发区管委会员工年龄结构状况 40
三、经济开发区管委会员工知识水平状况 40
四、经济开发区管委会员工专业技能状况 40
五、苏州、芜湖、合肥三地开发区管委会人员与GDP比值分析 41
第三节失地劳动力现状分析 42
第三章人力资源供给和人才结构预测 43
第一节人力资源供给预测 43
一、大中专院校毕业生、技职校毕业生预测 43
二、合肥人才总量预测 44
第二节开发区人力资源结构预测 45
一、人才结构预测思路 45
二、预测结论 45
三、本项目研究预测的局限性 46
第三节人力资源需求预测 47
一、人力资源预测方法与思路 47
二、人力资源需求预测 47
第四章开发区人力资源培训规划与实施 53
第一节人力资源培训设计的背景 53
第二节培训的指导思想和基本原则 54
一、指导思想 54
二、基本原则 54
第三节培训目标、对象和任务 55
一、培训目标 55
二、培训对象 55
三、培训任务 56
第四节培训的组织结构及权责 57
一、人事管理部门 57
二、培训主管 57
三、培训负责人 58
第五节培训制度和措施 58
一、失地劳动力的培训 58
二、管委会员工的培训 60
三、企业员工的培训 62
第五章开发区人力资源管理对策和建议 63
第一节开发区人力资源现状调查回顾 63
一、开发区目前人力资源的现状 63
二、开发区内失地劳动力的现状 64
第二节开发区人力资源管理的对策和建议 64
一、建立学****型开发区 64
二、建立良好的人力资源环境 65
三、加强人力资源市场化建设和信息化建设，提高人力资源服务水平 65
四、有效的人力资本投入机制 67
五、加强开发区管委会自身人力资源管理 67
六、加强开发区区内企业人才和失地劳动力的培养和培训 68
七、重视“灰领”的引进和培训 70
引言
未来十年内，随着中国市场经济进程的进一步深化以及合肥发展空间的拓展，XX开发区预计到2012年达到GDP超过400亿，率先实现现代化、城市化，成为全市乃至全省的经济增长的亮点，成为中部地区主要的制造业和出口加工基地。为了实现这样的战略目标，需要各种资源的支持与配合，其中人力资源是一个不可或缺的重要部分。要实现这样的目标，就必须拥有一支高素质的人才队伍，构建一种良好的人才招聘、选用、培养机制，创建开发区提供人才良好发挥作用的舞台和平台。
那么开发区目前的人力资源环境如何？周边地区对开发区吸引优秀人才构成了哪些挑战？外部环境可提供人才的能力如何？内部现有人才的数量、质量、可开发的潜力等如何？人才成长所需的内部环境如何？等等。这些问题都将直接影响到开发区目标实现。
本课题正是基于对上述问题的思考，经过数月有针对性的调查研究，做出了一系列的人力资源规划，希望对开发区未来的发展和目标的实现，在人力资源管理方面提供支撑。
本咨询书在调研和撰写过程中，得到了开发区管委会人事劳动局和区内企业的大力支持，在此表示感谢！
任何一个规划如果没有得到有效的实施，那么这个规划是没有意义的，因此开发区人力资源规划的顺利实施不仅需要开发区有关职能部门的努力，还需要来自开发区管委会领导的支持以及各部门的配合和理解，再次对他们表示感谢！
第一章开发区人力资源外部环境调查分析
人力资源规划的制定是以组织所处的环境为基础的。通过对开发区外部环境一系列的调查后，先使用PEST宏观环境分析法，从开发区所处的政治、经济、社会、科学技术环境等方面来一一分析，然后使用SWOT分析法对开发区外部环境的诸多因素进行分析，从而找出开发区的机会和威胁。这里讨论