文档介绍：深圳市爱德堡科技有限公司发布
２0１１－0８-0１实施
2０11-０7-15发布
公司合理化建议管理程序
Q/ 2C003-20１1
深圳市爱德堡科技有限公司管理标准
ＩＣS ＸXＸ
X XＸ
备案号:XX ＸＸ —
目 次
目 次ﻩII
前 言ﻩIIＩ
公司合理化建议管理程序ﻩ４
１ 总则ﻩ4
2 合理化建议管理范围ﻩ4
3 合理化建议管理程序 4
4 组织机构ﻩ5
ﻬ前 言
本标准依据GB／－2０0９《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》的规定编写。
本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部提出并归口。
本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部组织实施。
本标准起草单位:爱德堡科技有限公司标准体系部。
本标准主要起草人:
本标准批准人：。
本标准备案有效期为3年。
公司合理化建议管理程序
总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，改善公司管理，提高经营效益，以确保公司的持续改进,特制定本程序。
合理化建议管理范围
合理化建议是指员工或部门对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进；
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的；
为完成合理化建议的任务而无新意的;
公认的事实或正在改善的；
已被采用过或前已有的重复建议;
在正常工作渠道被指令执行的。
合理化建议的审查和处理
经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
在成果报表逐项填写改进成果,并经单位主管和受益单位签证。
凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、降低成本、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和使用单位等签署的效果证明。
合理化建议管理程序
提出
全体员工均可以书面形式向相关部门提出对公司生产、经营或管理各方面的建议，合理化建议委会负责归纳收集,提案人按要求填写“《合理化建议提案表》”。
评审
合理化建议委员会负责合理化建议的评审工作，并且在５日内给予回复。评审可采取委员签署意见或召开合理化建议评审讨论会的方式进行,重大建议应综合材料后报至总经理审批。
3． 合理化建议委员会评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于《合理化建议提案表》中并由评审委员主任签字认可。
评审委员根据评审过程和结论填写审批意见。当合理化建议被采纳时,审批意见应有实施计划建议，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，审批意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。
采纳
对于可行性的建议，由涉及部门制定具