文档介绍：Revised by Hanlin on 10 January 2021
园林绿化工程施工管理规范
园林绿化工程施工管理规范

为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。

适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。

无

集团工程管理部:
、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施；
、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；
、交房验收点评；
；
，对竣工物业移交进行监督备案。
:
，并形成读图记录；
,
，考察、确定施工单位；
，并形成交底记录；
；
、设备供方的履约情况；
、点评验收；
、交房效果点评；
,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门；
项目监理机构:
，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；
、送检等监督管理；
，责令施工单位整改；
、竣工验收及竣工资料审签；
；
；
、检查与验收。
地产公司成本控制部:
，并形成读图记录；
,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；
,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。
、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。
物业管理公司
；
；
5. 流程说明:
前期准备和现场管理
，承包范围划分,和营销部共同组织确定示范区范围。
，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。
，并提交材料计划书，要求采购部门订货购。
、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认；
，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。
、工程部园林工程师划分园林工程检验批,审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。
；
、效果负责，允许园林工程师根据现场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图,在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿，但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿，在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。
、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；
,园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。
施工工