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深度剖析人力资源八大模块
八大模块
　　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。
　　一、人力资源规划：
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　　二、人力资源的招聘与配置：
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　　三、人力资源培训和开发
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　　、发展与员工教育，
　　、系统方法，
　　；开发自己和他人，
　　：项目开发与管理惯例。
　　四、人力资源绩效管理：
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　　五、人力资源薪酬福利管理：
　　（补偿、激励和收益）
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　　（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
　　（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。
　　六、人力资源的员工和劳动关系：
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　　（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）
　　人力资源管理与竞争
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　　七、人事管理
　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。　
　　八、职业生涯管理
　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
九大模块
　　也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
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六大模板
　　也有人把人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：
　　人力资源规划
　　结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。
　　招聘与配置
　　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更