文档介绍：内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
房地产组织架构
关于下发公司部门设置及职责的通知
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
公司组织架构
董事会
总经理室
财务部
合约部
采购部
销售部
前期配套部
工程部
现场管理（销售代表）
现场销售
售后服务
出纳
电气工程师
会计
施工管理员（项目主管）
水利工程师
施工管理员（项目主管）
公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
各部门工作职能
工程部
㈠ 负责公司的技术管理工作
负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
负责审查开发项目的重大技术方案。
制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
负责图纸变更的审定工作。
负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
㈡ 负责开发项目工程质量管理工作
认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
参加基础、结构、竣工验收工作。
组织消防、人防验收工作。
负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
㈢ 负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。
㈣ 负责建筑材料、设备的质量评定工作。
㈤ 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
㈥ 负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
㈦ 负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。
㈧ 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
2、合约部
㈠ 负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
㈡ 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。
㈢ 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。
㈣ 对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
㈤ 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。
㈥ 检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，