文档介绍：公司岗位说明书
编制
日期
审核
日期
批准
日期
目 录
高层领导岗位说明书
组织结构图
总经理
副总经理
副总经理
合约审算部经理
设计管理部经理
部经理
置业公司经理
酒店公司经理
工程管理部经理
高尔夫事业部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
财务总监
岗位清单
3－ 副总经理 11
各岗位说明书
总经理
基本资料
岗位名称：
总经理
岗位编号：
01
直接上级岗位名称：
董事长
直接下级岗位名称：
副总经理
本岗位编制（人）
1
本岗位直接下属人数（人）
2
岗位设置目标
全面负责的各项工作，确保业务的健康发展和经营目标的实现。
岗位关系
岗位关系图：
总经理
副总经理
副总经理
合约审算部经理
设计管理部经理
部经理
置业公司经理
酒店公司经理
工程管理部经理
高尔夫事业部经理
综合管理部经理
财务管理部经理
财务总监
：总部副总经理
：总部总经理
岗位职责
岗位非通用职责
权限
相关文件
1、配合制定和实施公司总体战略
A
根据总部的总体战略、制定的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
审核/经办
B
组织实施公司总体战略，发掘市场机会。
经办
2、建立沟通渠道
A
建立与外部机构良好的合作关系和顺畅的沟通渠道；
经办
B
领导建立内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
经办
3、建立健全组织管理体系
A
审核组织结构设置方案；
审核
B
提供资源，推动关键管理流程和规章制度的执行；
批准/经办
C
营造企业文化氛围，灌输公司的价值观。
经办
4、行政管理
A
选拔和批准部门经理以下人员；
批准
B
代表参加重大业务、外事或其它重要活动；
经办
C
负责处理重大突发事件。
经办
5、运营管理
A
审核《年度工作计划》和《项目总体实施计划》；
审核
B
监控计划执行情况，采取有效措施，确保经营目标的实现。
经办
6、项目拓展
A
参与项目可行性研究报告的评审；
审核
B
参与项目产品定位策划报告的评审。
审核
7、设计管理
A
审批负责的设计单位选择和设计合同；
批准
B
参与项目产品概念设计、方案设计、扩初设计阶段和景观扩初设计之前的设计任务书和设计方案的评审，审批施工图/室内装饰设计及二次设计任务书和设计方案；
审核
C
审批权限内的重大设计变更；。
批准
8、采购管理
A
批准非战略、集中招标采购计划；
批准
B
审批标准合同文件；
批准
C
审批200万以下工程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同；
批准
D
审批负责的招标领导小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定中标单位；
批准
E
审批200万以下材料设备付款申请。
批准
9、工程管理
A
参与《项目投资指导书》、《项目开发指导书》、《项目总体实施计划》的评审；
经办
B
批准《项目工程施工进度计划》。
批准
10、成本管理
A
批准目标成本内的补充预算；
批准
B
审核项目结（决）算报告。
审核
11、营销管理
A
审核《项目营销计划》及《项目营销实施方案》；
审核
B
审核项目销售价格；
审核
C
审核年度营销费用预算；
审核
D
审核营销策略的调整和销售计划的变更。
审核
12、客户关系管理
A
组织处理重大客户危机事件；
经办
B
审核/批准危机事件的处理方案。
审核/批准
一三、财务管理
A
审核年度预