文档介绍：检修工作计划
尊敬的上级领导：
2011年己经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大 的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公 司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同 努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新 的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展 战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对 外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指 导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神， 结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下:
一、更扎实的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完 成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班, 安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、 加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严 格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要 求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无 患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、 平时多注重“6S”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,
我段将定期对现场进行清理整顿，做到从源头上减少
安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自 己的一份力。
3、 严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期 突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。 坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌 人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好 局面。
4、 积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段 将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意， 并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威 胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能
目前公司己进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本 着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素 质、技能”三方面出发，制定如下计划：
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发 现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对 因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。
2、 长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中， 总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工 编写维修流程，并公示在段内学****园地内，鼓励大家积极学****提出合理化建议，进一步
完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高 大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来 我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封 更换”等专题讲座，争取每月一次。
3、 完善奖罚制度，做到奖罚分明。
在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小 罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀 员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错 即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。
三、转变思想，力促生产
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作 积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接 班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖 一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没 看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将 实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设
备，划分为若干块，按照“大小适中，轻重搭配”原则，分 配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修 任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题, 能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对 于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任 人的失职责任，并定期统计各块责任人提前发现的问题次 数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数 据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员
工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓 干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事 来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。
三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措 施，为此，在2011年的基础上，我段将再接再厉，进一步 规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流 壬口 〃
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实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方 法排不上用场，