文档介绍：人力资源部门规划
加强企业内部沟通机制
建立统一通讯录,每周更新。
改善激励机制
注重员工的职业生涯规划,实行职业生涯统筹规范培养方案。
加强对员工的培训,建立企业培训体系,实行内训师培养机制。
制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理,杜绝企业劳动纠纷风险。
制定试岗规范流程,规范新员工试岗机制。
社保管理归于人力资源部管理,进行正规的社保管理规范。
人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析
建立员工花名册
建立员工档案数据库
建立招聘人才储备库
建立月度人力资源数据报表及数据分析机制。
9、引进高端人才及优秀设计师,按照公司战略规划补充人才。
(1)改变现有招聘渠道,增加人力资源招聘渠道。
(2)与沿海地区进行衔接,扩大招聘范围
(3)挖掘人才
人力资源规划编写说明:
首先是根据企业的发展规划,结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。
其次是编制职务计划。在企业发展过程中,除原有的职务外,还会逐渐有新的职务诞生,特别是企业升级工作的全面启动,企业规模、业务范围将有大辐度发展,因此,在编制人力资源计划时,不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析,根据企业的发展规划,综合职务分析报告的内容,详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容,为企业描述未来的组织职能规模和模式。在人力资源规划方案中,此方面工作将结合企业组织结构调整一起进行。
 第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上,合理预测各部门的人员需求状况,将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出,形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表,依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。
第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式,一是公司内部提升,二是从外部招聘。如果采取第一种方式,各公司人力资源部要充分了解本公司内部各部门的优秀员工,了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等,也可与各部门经理联系,希望他们推荐。内部提升是一种比较好的方式,因为被提升的员工基本上已经接受了公司的文化,省去了文化培养的程序。其次是通过提升使员工得到某种满足,更易激发工作的热情和积极性。外部招聘相对来说比内部提升效果要差一些,但也不是全部,如果能够从外部招聘优秀人才并留住人才,得以发挥其作用,也是很好的。在确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施计划等,特别是现在特殊人才供不应求,在确定人才供应状况时要做好充分考虑。
第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容,包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件,只有制定好相应的管理政策调整计划,才能更好地实施人力资源调整,实现调整的目的。
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训费用,工资