计划部经理职位说明书.docx

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职位说明书（模板）
岗位名称
计划部经理岗
岗位编号
所在部门
计划部
岗位定员
1人
直接上级
常务副总
岗位工资
直接下级
储运部经理、计划主管
分析人
所辖人员
3人
分析日期
本职： 全面负责生控、物控体系的建立和运作，及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责生控、物控体系的建立和运作
工作时间百分比：5 %
工作
任务
、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析
频次2次/年
用时120：
、物控体系规划
频次2次/年
用时：160
、物控体系运作状况进行综合评审.
频次1次/季
用时：32
、物控体系修订、调整.
频次1次/季
用时：32
职
责
二
职责表述：负责生产计划的编制工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
，督导相关部门按项目要求日期按期完成
频次2次/周
用时：4
，负责组织产能分析、生产排程，领导制定交货计划
频次2次/月
用时：24

频次1次/ 月
用时：16

频次2次/ 月
用时：16
职
责
三
职责表述：负责物料计划的编制工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
，督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。
频次2次/周
用时：4
、工艺文件、采购周期、库存状况，领导制定物料计划。
频次2次/月
用时：48

频次2次/月
用时：32
职
责
四
职责表述：负责生产、物控计划实施过程的监控
工作时间百分比：40%
工作
任务
1主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施，全面动态监控各项计划的完成状态，发现问题，及时解决
频次1次/天
用时：2
2根据总生产、、物料采购到位计划
频次1次/月
用时：16
，负责控制和调整周生产计划、物料到位计划
频次1次/ 周
用时：8

频次1次/ 天
用时：1
职
责
五
职责表述：负责对生产、物控 计划完成状况进行检核、分析
工作时间百分比：10 %
工作
任务
、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
频次1次/ 周
用时：8
2. 定期主持召开计划完成检讨会议，分析影响各项计划按期完成的原因，核实相关责任部门和责任人
频次1次/ 月
用时：2
3. 负责起草整改方案，报上级领导审批。
频次1次/月
用时：4
，提出替用及报废处理意见，报上级领导审批，并督导落实。