文档介绍：中文摘要金融是现代经济的核心,其对经济发展的调控和拉动作用已得到世界经济运行具有十分重要的积极促进作用。随着经济全球一体化进程的日益加快和我国加入约鞍腿伦时拘槭凳┑娜找嫫冉猩桃银行各项业务将面临外资银行、国内非国有商业银行强有力的冲击,国内金融业的经营范围、市场份额将被重新瓜分。而我国国有商业银行脱胎于计划经济时期的国有专业银行,经过二十余年的改革发展,虽然也已显现出市场经济环境下商业银行的某些初始特征,但由于其在组织结构方面基本套用政府行政单位管理结构模式,使国有商业银行组织结构具有较强的行政刚性,严重制约了其他各项改革的进一步深化。目前,国有商业银行组织结构的改革不仅滞后于国有企业的改革,更严重滞后于我国经济改革的整体进程,从而造成了其自身冗员过多、效率低、核心竞争力不强,企业化经营特征不明显的严重弊端。因此,国有商业银行组织结构的改革已鉴于此,近年来四大国有商业银行针对多项业务的改革进行了有益的探索和积极的创新,众多学者更多的从产权制度、业务流程、经营范围等方面对国有商业银行改革进行了卓有成效的理论研究,但国内学者单独对其组织结构的模式构建研究较少。本文针对组织结构再造在银行改革中的特殊地位,采用对比比较分析的方法,结合我国国有商业银行的实际,提出以构建中心支行制的模式对现有国有商业银行的组织结构进行再造。笔者认为国有商业银行组织结构再造是其它各项改革是否成功的关键因素之一,是业务流程再造和经营范围再造的前提和保障,没有组织结构再造作为基础,业务流程再造就不能充分发挥其提高银行经营效率的积极作用,经营范围再造也就失去了赖以生存的基础。本文结构如下:第一章是本文的理论基础部分,主要通过对组织及组织结构的概念界各国的充分重视。银行作为金融业的重要组成部分,其高速稳定的发展对迫在眉睫。
关键词:国有商业银行定,明确商业银行的组织结构概念,并对商业银行组织结构再造进行理论综述,提出国有商业银行组织结构再造的概念。第二章对商业银行组织结构再造进行了对比分析。首先是对国外商业银行的内、外部组织结构再造进行阐述,简要介绍花旗银行、德意志银行、德国商业银行等国际先进商业银行内、外部组织结构再造的情况。其次,以招商银行为对象,对国内非国有商业银行组织结构再造进行案例分析,分析其组织结构再造的特点及对国有商业银行组织结构再造的借鉴和启示。第三是对目前国有商业银行业已进行的组织结构再造的实践进行分析。最后通过对比比较分析,揭示了目前我国国有商业银行组织结构存在最后一章是本文的核心章节。首先通过对我国国有商业银行组织结构再造的必要性及紧迫性的分析。提出其组织结构再造已具备相应的现实基础。其次针对国有商业银行现存组织结构的弊端,对其组织结构再造的条件进行了较为深入的分析。在第四节构筑出我国国有商业银行织织结构再造的模式,提出“中心支行制”的运作模式,这是本文观点所在。即以“中心支行制”的模式对国有商业银行组织结构进行再造。第五节着重阐述了在国有商业银行组织结构再造过程中应该关注的主要问题,是稳推进的必要保障。逆水行舟,不进则退。我国国有商业银行面临着日趋激烈的市场竞争,只有迎难而上,对组织结构进行全面再造,提升业务管理水平,建立现代企业制度,真正做到组织结构完善,运行机制健全,才能在开放与竞争的市场中不断发展壮大,真正成为具有较强国际竞争力的现代商业银组织结构再造的种种弊端。组织组织结构行。
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引言别是国有商业银行内、外部经营环境已出现重大变化。国有商业银行面对的是既有国内其他非国有商业银行又有外资银行参与的激烈竞争的市场氛围。脱胎于计划经济时期的国有商业银行已在诸多方面显现出与市场环境的不适应。这植皇视ν怀霰硐衷谀壳肮猩桃狄凶橹峁沟男姓招对市场及客户需求的抵制。对国有商业银行现行组织结构实施再造已成为根据著名学者迈哈默的论述,商业银行再造的规范化定义是:银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面的改变,进行的根本性的再设计。商业银行再造主要包括组织结构再造,业务流程再造和经营范围再造。组织结构再造是商业银行再造是否成功的关键因素之一,是商业银行业务流程再造和经营范围再造的前提和保障,没有组织结构再造作为基础,业务也就失去了赖以生存的基础。因此,对国有商业银行组织结构再造进行理论探索并进行实践操作,已成为国有商业银行市场化改革的重要环节,是国有商业银行的组织结构既有传统商业银行组织结构的特点,又具有自身特色,对国有商业银行组织结构再造既要遵循商业银行组织结构再造的一般规律,又要充分考虑我国经济、金融的实际状况。而要对国内商业银行组织