文档介绍：川豪战略企划运营中心川豪企业文化策划方案专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第2页,共 109 页级别:机密目标: 2012 年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。目标: 2012 年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。目的: 通过川豪“家文化建设,达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力;实现人才培养;提升客户、员工满意度和忠诚度;让川豪人体会”家”的温暖,像爱家一样爱川豪,保护家庭利益一样保护川豪的利益;最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢;确保川豪战略目标实现,为百年企业炼就健康的体魄。目的: 通过川豪“家文化建设,达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力;实现人才培养;提升客户、员工满意度和忠诚度;让川豪人体会”家”的温暖,像爱家一样爱川豪,保护家庭利益一样保护川豪的利益;最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢;确保川豪战略目标实现,为百年企业炼就健康的体魄。从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家”文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪“家”文化打造解决川豪短板,实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第3页,共 109 页级别:机密川豪企业文化执行报告总纲企业文化诊断 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 企业文化操作系统构建执行细案?执行原则?执行?产品线计划?活动线计划?培训线计划?费效分析?失败案例研究?川豪企业文化思维导图?管理系统建设?实施“三条平行线”?小结企业文化诊断?企业永续经营研究?企业文化建设必要性?川豪企业文化建设现状?竞争对手企业文化建设现状?小结专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第4页,共 109 页级别:机密百年企业必须考虑永续经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企业经营战略实现的行为约束的“两条腿”。企业文化契合川豪形态、经营战略、品牌建设,为打造高效执行团队所必须。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术企业永续经营--要素经营战略企业永续经营要素企业文化企业形态团队(组织) 企业管理产品或服务持续改进财(成本、收益) 物(合理使用) 积累(资源、资金、智慧、技能等) 川豪企业文化建设现状专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第5页,共 109 页级别:机密在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化战略。使企业能把握最根本的生存发展之道! 道法术?企业本质:为客户提供超值的产品和服务。?行业本质:打造美丽健康而适用的品质空间。?经营之道:坚守商道,合作共赢。企业经营的道、法、术?企业文化、制度、道德。?品牌、文化、推广、促销等具体操作方法。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术企业永续经营--要素川豪企业文化建设现状专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第6页,共 109 页级别:机密通用、松下、海尔、格力等作为企业文化建设标杆。其良好的企业文化结出了员工稳定性高、工作效率高、企业发展稳健、市场占有率迅速提升、企业美誉度、忠诚度提升;员工自觉站在公司立场想问题做事情。企业文化建设必要性百年企业树立必要性企业和员工理念统一员工和企业行为统一绩效提升心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营--道法术川豪企业文化建设现状企业永续经营--要素专 注品格· 以 人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第7页,共 109 页级别:机密企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束公司的文化氛围能够以无形