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成本管理咨咨询的方法
成本管理咨咨询的目的在于帮助助企业改善成本管理，，，降低产，降低产
品品成本，，，从而提高企业的经济效益，从而提高企业的经济效益。。。因此。因此，，，成本管理咨咨询应，成本管理咨咨询应
从对企业的成本水平分析开始，，，找出差距和和问题，找出差距和和问题，，，然后对企，然后对企
业成本的形成过程和和成本管理的状况进行分析和和评价，，，找出，找出
转换机能和和管理职能上存在的问题，，，即成本水平不佳的原，即成本水平不佳的原
因因因，因，，，最后提出纠正措施和和建议最后提出纠正措施和和建议。。。
企业成本水平分析
企业成本水平分析包包括三方面内容：：：一是分析企业总的成：一是分析企业总的成
本水平；；；二是分析各战略经营领域的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；；；三是分析各；三是分析各
战略经营领域中主要单位产品品成本的水平。。。
. 企业总成本水平的分析。。。分析评价总成本。分析评价总成本水平，，，是把企，是把企
业实际总成本和和计划成本，，，以及同行业的先进成本水平作比，以及同行业的先进成本水平作比
较较较，较，，，然后再对构成总成本的各要素进行分析然后再对构成总成本的各要素进行分析，，，寻找主要的影，寻找主要的影
响响因素。。。进行分析的主要成本指标有企业产品品总成本和和可比。进行分析的主要成本指标有企业产品品总成本和和可比
产品品成本降低额、、、降低率、降低率，，，影响响因素的分析，影响响因素的分析，，，通常可以从产，通常可以从产
品品产量的变动动、、、产品品品品种结构的变动动、产品品品品种结构的变动动、、、单位产品品成本的变动动、单位产品品成本的变动动
三个因素来分析。。。
通过产量、、、产品品结构和和单位产品品成本变动动对成本水平影响响、产品品结构和和单位产品品成本变动动对成本水平影响响
的分析，，，可以确定影响响企业成本水平的主要因素，可以确定影响响企业成本水平的主要因素，，，从而提出，从而提出
相应的措施或进一步作分析。。。不过。不过，，，这里产量和和产品品结构的，这里产量和和产品品结构的
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变动动，，，是属于经营计划管理上的问题，是属于经营计划管理上的问题，，，而单位产品品本变动动则，而单位产品品本变动动则
是成本管理的问题。。。因此。因此，，，还要深入分析单位产品品成本的构，还要深入分析单位产品品成本的构
成和和变化化情况。。。
. 各战略经营领域成本水平的分析。。。分析各战略经营领域。分析各战略经营领域
的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，，，是制制定企，是制制定企
业战略不可缺少的依据。。。当企业组织机构的设置。当企业组织机构的设置，，，特别是财，特别是财
务务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，，，分析工，分析工
作比较容易进行。。。否则。否则，，，分析的难度比较大，分析的难度比较大。。。我国缺乏战略。我国缺乏战略
意识的企业一般不进行这种分析；；；既便是战略意识比较强的；既便是战略意识比较强的
企业，，，多数还没有在财务务的成本管理工作中作这种努努力力，多数还没有在财务务的成本管理工作中作这种努努力力。。。因。因因因
此此此，此，，，分析时分析时，，，咨咨询人员员需要取得财务务人员员和和有关人员员的充分，咨咨询人员员需要取得财务务人员员和和有关人员员的充分
理解与支持，，，尽量运用已有的成本数据作推算，尽量运用已有的成本数据作推算。。。分。分分分析时要特析时要特
别注意：：：
(1)(1)企业的营业费用企业的营业费用(((生产制制造费(生产制制造费、、、销售费用、销售费用、、、企业管理费、企业管理费
等等等)等)))在各经营领域间的分摊是否合理在各经营领域间的分摊是否合理???
(2)(2)企业的营业外费用企业的营业外费用(((贷款利息费(贷