文档介绍：物流规划建议方案
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线边物流库（RDC库）分析及改善建议
中转库现状分析及改善建议
供应商入库管理分析及改善建议
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一、线边物流库（RDC库）分析及改善建议
RCD库现状分析：
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管理成本高且难度大，
人员较多现场作业存在一定的安全隐患；
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RDC库现场拆纸包装物料，现场凌乱无序。
RDC库改善建议：
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推行免包装入RDC库，由中转库或直送供应商完成
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一、线边物流库（RDC库）分析及改善建议
RDC库改善建议：
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规划RDC库中的物料进行内部集中排序
RDC库现场规划建议：
通 道
计划件区
大件区
循环件区
小料区
标准件区
内部排序区
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序列件推行建议：先有RDC当日库先推行内部序列件，后根据条件推行
外部序列延伸至中转库或供应商。
注意事项：配料员工需准确了解上线信息，熟悉车型配置及产品等
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计划件管理分析：原则上要求提前1天将次日的物料配送到RDC库，便于物
资的账务管理，信息要提前一天出发。
注意事项：易损件库房备少许库存或触发紧急要货信息，30分钟内货物送达；
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大件推行循环管理模式分析：发动机、变速箱、桥等产品占有场地大，可
推行2H或4H的循环到货模式管理，确保RDC库现场库存准确、现在整洁等
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一、线边物流库（RDC库）提升分析及改善建议
RDC库改善建议：
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更广泛规划推行牵引车拉动物料上线
存在问题分析：
1、需要投入更多的牵引车设备；
2、需要推进投入带牵引拖挂钩及轮子物料产品工装；
1、采取一拉四配送模式，提高了物料的周转效率；
2、降低了员工的手拉配送的工作强度；
3、减少RDC当日库的人员；
优势分析：
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中转库未指定，管理属于失控状态如：
仓储先进先出、物资安全、产品的防护、
报表的准确性。
二、中转库现状分析及改善建议
中转库数量多、规模小（10家），
盈利能力差，均不会过多投入。
会制约影响主机厂的发展。
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中转库现状分析：
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中转库改善建议：
延伸管理中转库
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中转库整合，前期选择
加引进保留3-5家，后
期可根据评价竞争缩
减2-3家。
确保形成规模；
整合资源，降低运营
成本，提升盈利率，
实现可持续发展。
组合件推行，将简单
可推行的组合件推进
到中转库，由中
转库直接配送总成件。
提高生产节拍；
优化整洁生产现场；
降低管理难度；
同一供应商的产品，
整合至一个中转库。
便于物流的管理；
推行共用工装，降
低了工装投入成本，
可实行：分担或租赁
方式。
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效果
二、中转库现状分析及改善建议
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中转库物资管理及物流管理:
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现有标准化中转库以及物流配送
运作流程：（如图）
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叉车装卸
收货、待检区
通 道
主机厂总装生产线
由拖车按照配送要求对物料进行配送至生产线边
拖车入库
中 转 库
RDC 库放
入库
出库
上门取货
核对、待检区
根据主机厂生产需求发货至RDC库
供 应 商
含所有物流车
辆物料装卸
通 道
二、中转库现状分析及改善建议
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中转库专业仓储物流配送，以及库房
库位的合理规划；
2、
保证物资先进先出
中转库与供应商和主机厂建立准确
物资库存及各方面的信息流
保证库存信息准确
配送的及时、高效
3、
中转库采用厢式货车进行物流配送
保证产品在物流的
途中的防护
4、
二、中转库现状分析及改善建议
零部件件产品检验延伸至中转库
确保在库产品的合格
加强中转库产品质量
防护的管控
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三、供应商入库管理分析及改善建议
供应商分布现状分析：
江苏48
河北 22
上海 25
辽宁 16
北京 43
天津 21
山东 27
安徽 6
浙江 25
供应商物料入驻至中转库，由中转库完